David Cannon

• Verantwortlich für die termingerechte Lieferung einer Produktänderung in Übereinstimmung mit den Anforderungen des Kunden und der verschiedenen Interessengruppen. • Stakeholder-Management zur Sicherstellung eines kontinuierlichen Projektfortschritts. • Einhaltung der strengen gesetzlichen Vorschriften der Luft- und Raumfahrtindustrie und Gewährleistung der Einhaltung dieser Vorschriften. • Sicherstellung einer klaren und transparenten Kommunikation mit allen internen und externen Interessengruppen.

• Leitung Produktentwicklung/Kunden Betreuung Team für OEM Großkunden • Entwicklung Prozeß Steuerung berücksichtig von Gates und Anforderungen, Kunden Erwartungshaltung Management • Projekt Reporting, basieren auf „Traffic light“ Prinzip, für den Kunden und auch Müllers Führungsteam, Fokus auf transparenten und beweisbaren Dateien • Verantwortlichkeit für die „Beziehung“ mit unsere Series Produkt Kunden • Umsetzten einer PMO-Struktur zur Verbesserung der Projektabwicklung und Kundenzufriedenheit

• Leitung Produktentwicklung Teams vom ersten Konzept bis Serien Fertigung • Durchführen von PLC Prozeß mit allen entsprechenden Entwicklungen Meilensteinen und Prozessen • Definieren und Überwachung von Aufgaben, Spezifikationen, Projektplan Pflichtenheften • Internes und externes Projekt Reporten • Ansprechpartner Kunden, extern Vertrieb und Marketing Abteilungen • Aktive Mitarbeit des Teams beim Aufbau, Inbetriebnahme und Test der Prototypen, Inbetriebnahme und Auslieferung der Produkte

• Projektleitung, Entwicklung vom Erstkonzept bis zur Übergabe die Fabrik weltweit • Umsetzung von Qualität Management Konzepten (Kaizen, 5S, SPC, OEE, Lean) • Entwurf und Leitung von Programmen zur Kostenreduzierung und Prozessoptimierung

• Entwicklung und Durchführung von Management-Kontrollstrategien • Projektmanagement und Verantwortung für andere Projektmanager • Annahme und Übergabe von Standards zur Prozesskontrolle und Dokumentation

•Weltweite Fabrikplanung, Entwicklung vom Erstkonzept bis zur Übergabe, Projektverantwortung und Leitung •Entwurf, Leitung von Programmen zur Prozessoptimierung und Kostenreduzierung •Umsetzung von Qualitätsmanagement Konzepten (Kaizen, SPC, OEE, Lean) •Budgetverantwortung, von 1 bis 30 Million Euro pro Projekt •Betreuung einer weltweiten Kundenbasis •Führung multikultureller Teams zwischen 5 und +50 Personen •Einbringen nachhaltiger Produktions- und Qualitätsinitiativen

• Abstimmung von Produkt und Produktinitiativen (Qualität, Entwurf) • Entwurf und Umsetzung von Methoden des Qualitätsmanagements (SPC) • Verwaltung der Anlagen im Bereich technische Dokumentation • Verwaltung produktübergreifender Verbesserungsstrategien (KVP- Maßnahmen) • Einführung interner und externer Lieferantenpartnerschaften (Multi-Funktionale Teams) • Neuentwicklung eines verlustbringenden Produkts; anschließend erreichte das Produkt höchsten Werbewert und war finanziell profitabel

• Verantwortlich für die Verwaltung des Profit-Centers und des nationalen Kundenservice • Entwicklung individueller Lösungen für Kundenbedürfnisse • Koordinierung der Lieferung von Produkten aus weltweiten Produktionsstätten

• Prozesssteuerungs- und Qualitätsmanagement • Verantwortlich für das Management des Prozess-Engineering • Einführung von zeitgemäßen Philosophien des Qualitätsmanagements (TPS Q101 Anforderungen)

Operational Quality and Productivity Improvement