David Land

Der COO der Powermont GmbH im Bereich Personaldienstleistungen verantwortet die operative Geschäftsführung und strategische Planung. Er optimiert Prozesse, fördert Effizienz und gewährleistet die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben. Zudem steuert er Rekrutierung, Personalentwicklung und Digitalisierung. Der COO sorgt für Kundenzufriedenheit, pflegt Geschäftsbeziehungen und überwacht Finanzen sowie die Rentabilität des Unternehmens. Ziel ist das nachhaltige Wachstum und die Optimierung der Servicequalität.

Als Chief Sales Officer verantworte ich den bundesweiten Vertrieb im gewerblich-technischen Bereich. Ich entwickle Vertriebsstrategien, führe Verhandlungen, erstelle Kalkulationen und Angebote, betreue Kundenbeziehungen und erschließe neue Absatzwege. Zudem bin ich für Mitarbeiterführung, -einarbeitung sowie Personalentscheidungen zuständig. Ich arbeite rechtskonform nach AÜG, EFZG, BUrlG, AGG und dem GVP-Tarifwerk und sichere so nachhaltiges Wachstum und operative Effizienz.

Als Chief Sales Officer verantworte ich den bundesweiten Vertrieb im gewerblich-technischen Bereich. Ich entwickle Vertriebsstrategien, führe Verhandlungen, erstelle Kalkulationen und Angebote, betreue Kundenbeziehungen und erschließe neue Absatzwege. Zudem bin ich für Mitarbeiterführung, -einarbeitung sowie Personalentscheidungen zuständig. Ich arbeite rechtskonform nach AÜG, EFZG, BUrlG, AGG und dem BAP-Tarifwerk und sichere so nachhaltiges Wachstum und operative Effizienz.

Fachbereich Gewerblich-technisch für den bundesweiten Einsatz Vertrieb Kontinuierliche Markt- u. Wettbewerbsbeobachtung der gesamten Vertriebsaktivitäten-Akquisition von Neukunden u. Aufbau eines Kundenstammes-, Entwicklung u. ergebnisorientierte Führung. •Abschluss von Arbeitsverträgen u. Kontrollen Personalakten und Kundenakten -Motivation und Betreuung der Mitarbeiter-Sanktionen von Verfehlungen aller Art-die Beendigung von Arbeitsverhältnissen-Einhaltung des AÜG, EFZG, BURLG, Tarifwerk BAP-DGB, AGG

Gewerblich bundesweiten Einsatz Vertrieb,Neukundengewinnung, Ausbau- und Festigung von vorhanden Geschäftsbeziehungen, Aufbau von Vertriebsstrukturen, Verantwortung für komplette Niederlassung (mehrere Standorte), Verhandlungsgespräche, Kalkulationen, Angebotserstellung, Rabattierung innerhalb der Kalkulation, Auftragsannahme, Erarbeitung neuer Vertriebs- und Absatzwege, Einarbeitung neuer interner Mitarbeiter, Erfolgskontrolle, Einstellen-bzw. Entlassen externer und interner Mitarbeiter, Mitarbeiterführung

Fachbereich Gewerblich-technisch für den bundesweiten Einsatz Strukturierung der Niederlassungsabläufe, Akquise von Neukunden (qualifizierte Vertriebsgespräche) Pflege der Bestandskunden Auftragsbeschaffung, Personalrekrutierung, Mitarbeiter- und Kundenbetreuung