David Plaisant

Leitung der Abteilung „International“ (7 Mitarbeiter): - Management von Außen- und Innendienstmitarbeitern - Prozess- und Ablaufverbesserung und - Optimierung - Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen (Controlling, Einkauf, Logistik/Versand...) International Business Development: - Sales & Marketing Strategie - Aufbau und Betreuung des Partnernetzwerks - Angebots- und Auftragsverfolgung - Walk-outs (EU, USA...) Sonstiges: - Teil von internen Arbeitsgruppen (Preisteam, Herstellkosten, Produktentwicklung)

- Leitung der Exportabteilung (15 Mitarbeiter) - Key-Account-Betreuung - Internationale Vertriebs- und Marketingstrategie - Berichterstattung an der Geschäftsführung

- Schaffung der Exportabteilung - Aufstellung eines Vertriebsbüro in Deutschland - Team management (4 Mitarbeiter) im Innen- und Außendienst - Internationale Vertriebs- und Marketingstrategie - Bestimmung der jährlichen Umsatz- und Margenzielen - Tägliche Aktivitätsführung (Verkauf, Marge, Leads, Ausgaben…) - Betreuung der Key-Accounts und Vertiebspartnern in unabgedeckten Gebieten - Berichterstattung an den Vertiebs- und Marketingleiter - Geschäftsreise in Höhe von 50% der Arbeitszeit

- Umsatzentwicklung in deutschsprachigen Ländern (DACH) und Ost-Europa (Polen, Tschechei, Slowakei, Ungarn) - Aufbau und Betreuung eines Netzwerks von Vertriebspartners auf dem gegebenen Gebiet - Aufbau lokaller Servicepartnern - Berichterstattung an den Vertiebs- und Marketingleiter - Geschäftsreise in Höhe von 50% der Arbeitszeit - Lobbying/networking - Entscheidung über Teilnahme an internationalen Fachmessen

- Umsatzentwicklung in Tschechei und Slowakei - Kundenbetreuung - Akquisition neuer Kunden - Angebotserstellung und -Verfolgung - Geschäftsreise in Höhe von 50% der Arbeitszeit

- Marktstudien - Mailing, phoning - Marktuntersuchung - Angebotserstellung und -Verfolgung für langfristige Projekte mit Unterstützung der Produktentwicklungsabteilung (Lille "Grand Stade" Stadium, Le Havre "Oceane" Stadium) - Teilnahme an Fachmessen