David Racchumick

Diseño, desarrollo e implantación de una plataforma de información, campus virtual, software de gestión de producción on line para la articulación productiva entre grandes y pequeñas empresas del sector confecciones, que puede ampliarse a otros sectores de manufactura, AT en empresas del sector confecciones en gestión de la producción a empresas grandes exportadoras, elaboración y desarrollo de proyectos de mejoras en manufacturas, reportes de la ejecución presupuestal del convenio.

Departamento: Producción - Calidad, Responsable del Diagnóstico, Asistencia Técnica y Capacitación en Empresas Textil Confecciones en producción y aseguramiento de la calidad, evaluación de indicadores. Reportando al Director Gerente. Implementación de Manufactura Flexible - Lean Manufacturing en Empresas de Produccion y Comercialización.

Elaboración de Pruebas para la carrera pública magisterial, coordinador de evaluación de postulantes al colegio mayor presidente de la republica, coordinador de consultores de educación técnica productiva

Planeamiento y control de producción, estudios de tiempos y movimientos, capacitación supervisores y operarios, implementación de nueva unidad de producción, incremento de la calidad y cantidad, cambio en el sistema de gestión de calidad, reducion de rechazos del 20% al 0.5%,

Miembro del directorio y de la Vice-Presidencia de Implantación SGC ISO 9001 – 2008. Implantación de un sistema de control de producción con calidad por centro de producción y por turnos rotativos. Incrementé la producción en 33%, por mejoras en métodos de trabajo, reducción del reproceso en 80%. Coordiné con proveedores nacionales, internacionales, entidades financieras y seguros, realicé análisis de los balances mensuales.

Elaboración del expediente técnico-económico, sustentación ante el directorio y construcción de la planta de confecciones. Planeamiento y control del presupuesto programado. Elaboré y sustenté el proyecto técnico-económico de la planta de tejidos de chompas de alpacas y afines ante el directorio y autoridades políticas, selección de la maquinaria y distribución de planta. Elaboré, los manuales de funciones por puestos de ambos proyectos.

• Planeamiento y control del programa de producción de pedidos de mercado local y exportación. • Realicé mejoras en las áreas de desarrollo de producto, corte, costura, acabados y almacén de despacho. • Contraté talleres externos de confecciones, bordados y estampados. • Implementé el área de ingeniería, para la evaluación y actualización de tarifas de destajo. • Obtuve líneas de créditos con entidades financieras.

Responsable de proyectos de mejoras en producción. Reportando al Vice Presidente de Operaciones y Gerente General. • Incremento de la productividad, aplicando sistemas de producción por equipos de trabajo. • Desarrollo nuevas competencias en personal (Autocontrol de calidad, polivalencia). • Diagramas de Operaciones, tiempos estándares y balance de línea en Joyería fina. • Balance mensual de materia prima e insumos (Oro, Plata, rodio, platino, paladio). • Cambio en el sistema de control de calidad por

Departamento: Producción - Calidad, Responsable de las operaciones de la planta. Reportando al Gerente General. 30% de ahorro en costos de mano de obra y energía, desarrollo de polivalencias en operarios de Corte, Aparado, Línea DMS, Línea GYW, Acabados, Prensa, Pisos, Bambury-Molino, Mantenimiento, Centro Mecanizado-CNC y Almacenes. Implementación del sistema destajo en todas las secciones de producción Reimplementación del ISO 9001:2000 en producción Planeamiento y Control de Producción aplicando sem

Departamento: Producción - Calidad, Responsable Operaciones Planta 400 Trabajadores 15% de ahorro en costos de mano de obra, desarrollo de polivalencias de maquinistas. Reducción de los costos de fabricación en 40% mediante la reducción de stock en proceso, Incremento de la productividad en 25%. Implementación del valor minuto Reducción del reproceso de 15% al 0.7%; mediante implementación del sistema de manufactura flexible. Optimización de métodos de trabajo y tiempos estándares en corte costura y

Departamento: Producción - Calidad, Dedicada al control de calidad en confecciones, principales clientes: Hialpesa-Cotton Bell Copertex S.A. Responsable del Soporte Técnico y Capacitación al Personal, Reportando al Gerente General. 15% de incremento en la rentabilidad de la empresa por la implementación del sistema de pago por eficiencia grupal.

Departamento: Ventas - Comercial, Cadena de Servicentros-Taller de Servicios 25% de incremento en ventas por reorientación y coberturas de mercados potenciales no trabajados. 5% de mejoras en rentabilidad. Negociación, compra e Implementación de una planta de producción hielo, logrando significativas ganancias.

Departamento: Ventas - Comercial, Responsable de las importaciones, de la logística para su traslado a los puntos de distribución y la venta. Reportando al Gerente General y al Directorio. 12% de incremento en ventas por la implementación de empaquetados de productos de importación. Apertura de la sucursal en Pucallpa. Implementación del sistema de rentabilidad por clientes. Reorientación de proveedores internacionales a proveedores nacionales.

Departamento: Producción - Calidad, Responsable de la implementación de la planta de agua, de hielo y cámaras frigoríficas y del cumplimiento de las normas de calidad HACCP. Reportando al Gerente General. 20% de Reducción del nivel de costos de producción, con el diseño e implementación de un intercambiador de calor. 80% de aumento de producción por la gestión de un préstamo para la adquisición de una nueva planta. Cancelación de la deuda de 400 mil dólares con la rentabilidad de la planta. Implementa

Departamento: Producción - Calidad, Productora y comercializadora de Fideos LORETTA, harina y alimentos balanceados en la Región Oriente. 4000TM fideos, 12 000TM harina, 1200TM alimentos balanceados, anuales. Responsable de la Producción y Mantenimiento de Planta y del control de calidad. Supervisión de 100 trabajadores en turnos rotativos. Reportando al Gerente de Producción. Responsable de la implementacion de empaquetados automáticos. Optimización de paramentros de secados en el sistema automátic

HERRAMIENTAS DE GESTION EMPRESARIAL: SISTEMAS DE INFORMACION Y COMUNICACION; LEAN MANUFACTURING; SIX SIGMA CONTROL ESTADISTICOS DE PROCESOS

UNI Consultoría Empresarial en Confecciones 2004 ESAN PEE Administración y Organización 1998