David Sedlmayer

Berufener Kirchenvorstand der evangelischen Kirchengemeinde „Zum guten Hirten“ - Mitglied beschließender Fachausschuss Finanzen - Mitglied beschließender Fachausschuss Bau

Disziplinarische Führung des Teams Projekt-Performance & Operations. Wir verantworten für das Projektcenter Großkunden: - Prozesse & Tools - Qualitätsmanagement (NPS) - Skill- und Qualifizierungsmanagement - Data Analytics & Reporting - Planung und Forecasting - Interne Projekte - Kommunikation - Eingangstor für Unterstützungsleistungen im Service Großkunden

Fachliche Führung der Teams: Zentraler Projekt Support, Konzernprojekte & Projektentwicklung - Fachliche Leitung von drei interdisziplinären Teams - Verantwortung für Qualität, Prozesse und methodische Weiterentwicklung - Koordination teamübergreifender Projekte und Aufgaben - Beratung bei der Priorisierung von Aufgaben - Zusammenarbeit mit disziplinarischen Führungskräften - Organisation fachlicher Austauschformate und Wissenstransfer - Etablierung einheitlicher Standards und Best Practices

Projektmanager: HR Analytics Data Warehouse - Leitung des Projekts zum Aufbau eines HR Data Warehouses - Direkte Berichterstattung an den SVP HR Analytics - Steuerung eines Entwicklerteams in der Slowakei (Nearshoring) - Koordination der Betriebsratsverhandlungen im Projektkontext - Sicherstellung Privacy & Security Assessment (HR-Daten, DSGVO)

Product Owner & Squad Lead: Skill Management Analytics T-Systems International - Entwicklung von Reports zur Identifikation von Skill Gaps für die Geschäftsführung - Enablement von Fachbereichen zur Entwicklung eigener Lernprogramme - Verantwortung für ein System mit Daten zu über 30.000 Mitarbeitenden in 12 Ländern - Analyse und Management mehrerer Millionen individueller Skill-Daten

Business Performance Management im Kontext External Workforce Cost: - Steuerung von bis zu 6.000 externen Ressourcen in 15 Ländern (ca. 500 Mio €) - Etablierung eines standardisierten, wöchentlichen Reportings für Management und Controlling - Präzise Forecasts zur Kosten- und Ressourcenkontrolle, als Entscheidungsbasis für die Geschäftsführung - Identifikation von Kostentreibern und Ableitung konkreter Maßnahmen zur Effizienzsteigerung - Enge Zusammenarbeit mit Finance, HR Controlling und Delivery

- Zuteilung von IT-Fachkräften zu Projekten entsprechend ihrer Skills und Verfügbarkeit - Abstimmung mit Projekt- und Teamleitern zu Ressourcenbedarf und -planung - Überwachung von Auslastung, Kapazitäten und Engpässen - Pflege von Tools zur Ressourcen- und Kapazitätsplanung (z. B. Jira) - Unterstützung beim Skill-Matching für technologische Anforderungen - Analyse von Forecasts und Auslastungsdaten zur Optimierung des Ressourceneinsatzes - Schnittstelle zwischen Projektmanagement, HR und IT-Fachbereichen

Financial Controlling - Weighted Average Cost of Capital, Return on Capital Employed

Procurement - Strategic Purchasing, Supply Chain Management Accounting - Auditing, General Accounting