David Thom

• Multi-Site Leitung: Operative Verantwortung & Performance-Steuerung für Leipzig und Dresden. • Leadership: Disziplinarische Führung der Management-Teams & standortübergreifende Personalplanung. • Operational Excellence: Prozesssynchronisation zur Sicherstellung einheitlicher Standards. • Effizienz: Optimierung von Warenfluss & Beständen. • Schnittstelle: Stakeholder Management zwischen Standorten und Zentrale.

• Standortleitung: Gesamtverantwortung für operativen Betrieb und Zielerreichung in Leipzig. • Teamführung: Disziplinarische Leitung, Motivation und Entwicklung eines Teams von bis zu 75 Mitarbeitern. • KPI-Management: Strategische Steuerung von Umsatz, Conversion Rate und UPT zur Performance-Optimierung. • Warensteuerung: Sicherstellung optimaler Warenpräsenz und effizienter Lagerprozesse. • Standards: Gewährleistung exzellenter Servicequalität und Umsetzung der Marken-Identity.

Disziplinarische Leitung: Vollverantwortliche Führung des Stores Dresden als Storemanager. • Team & Recruiting: Gezielter Aufbau, Strukturierung und Coaching des Teams für exzellente Servicestandards. • KPI-Steuerung: Analyse und proaktive Optimierung der Store-Kennzahlen zur Performance-Steigerung. • Interimsmanagement: Sicherung des operativen Geschäfts und Implementierung effizienter Prozesse. • Store-Entwicklung: Strategische Standortoptimierung durch Warenbewirtschaftung und Visual Merchandising