David Zenger

Als Head of Fleet bei FreewayCamper leitete ich die europäische Flottenstrategie und berichtete direkt an den CEO. Ich verantwortete Einkauf, Disposition, Schadenmanagement und Verkauf, führte ein internationales Team und optimierte Prozesse zur Effizienzsteigerung. Fokus: Fahrzeugbeschaffung, Flottensteuerung, KPI-Controlling, Lieferantenmanagement sowie Entwicklung eines B2B-/B2C-Vertriebskonzepts.

Als Senior Manager Subscription Fleet EU verantwortete ich die operative Steuerung aller De-Fleeting- und Refurbishment-Prozesse in der EU. Ich analysierte Volumina, Kapazitäten und leitete Lieferanforderungen ab. Ziel war ein effizienter, datengetriebener Fahrzeugkreislauf – von der Rücknahme bis zur Wiederverfügbarkeit – inkl. Priorisierung, Monitoring und Reporting für alle Standorte.

Als Team Lead Delivery Planning Germany leitete ich ein 12-köpfiges Team und verantwortete alle logistik- und flottenbezogenen Prozesse im Abo- und Retailgeschäft. Ich steigerte die On-Time-Delivery-Rate um 38 %-Punkte und optimierte KPI-gesteuert die gesamte Lieferkette. Zudem leitete ich die Einführung der Logistikprozesse für den Deutschland-Start von Cazoo und etablierte automatisierte Abläufe für mehr Effizienz.

Als Senior Operational Excellence Manager war ich direkt dem CEO unterstellt und optimierte Supply-Chain- und Flottenprozesse. Ich steigerte die Flottenauslastung um 27 %-Punkte und verkürzte zentrale Durchlaufzeiten um bis zu 82 %. Zudem leitete ich agile IT-Projekte, u. a. zur Einführung eines Partnerportals und eines digitalen Übergabeprotokolls, um operative Exzellenz und datenbasierte Steuerung nachhaltig zu etablieren.

Als Partner & Cooperations Manager verantwortete ich den Fahrzeugzukauf sowie die Weiterentwicklung strategischer Partnerschaften. Ich optimierte Abo-Angebote durch Markt- und Wettbewerbsanalysen, Kalkulationen und Preisstrategien. Zudem etablierte ich ein nachhaltiges Lieferantennetzwerk, steigerte Margenstabilität und verknüpfte erfolgreich Einkauf, Pricing und digitalen Vertrieb.

Als Key Account Manager betreute ich nationale und internationale Flottenkunden mit 2.500 Fahrzeugen und 105 Mio. € Volumen. Ich beriet zu Services wie Wartung, Versicherung, Tankkarten und Flottenoutsourcing. Fokus lag auf strategischer Flottenoptimierung und Tender-Begleitung. 2016 wurde ich mit dem Volvo Group Award für exzellenten Kundenservice ausgezeichnet und übernahm zudem die Ausbilderrolle am Standort München.

Ich verantwortete das Management einer 400 Fahrzeuge starken Firmenflotte im DACH-Raum – von der Beschaffung bis zur Car Policy. Durch Prozessoptimierung und gezielte Maßnahmen senkte ich die TCO und etablierte eine einheitliche Flottenrichtlinie für Deutschland, Österreich und die Schweiz. Fokus: Effizienzsteigerung, Kostenkontrolle und länderübergreifende Standardisierung.

Im Rahmen einer Task-Force bei MAN Financial Services beriet ich Firmenkunden in einer Marktphase mit erhöhtem Risiko. Ich restrukturierte Leasingverträge, kalkulierte Raten und Restwerte neu und entwickelte tragfähige Lösungen zur Risikominimierung. Dabei arbeitete ich eng mit Risikomanagement, Vertrieb und Vertragswesen zusammen, um wirtschaftlich stabile Kundenbeziehungen zu sichern.

Ich unterstützte das Controlling-Team von Volvo Trucks bei der Entwicklung eines Händlerportals zur Leasingkalkulation im DACH-Raum. Ziel war die digitale Standardisierung der Angebotsprozesse. Ich agierte an der Schnittstelle zwischen Controlling, IT und Vertrieb, testete das Tool, sicherte die Kalkulationslogik ab und passte Parameter wie Restwerte und Laufzeiten regional an.

Als Disponent bei BMW Automag war ich für über 350 Gebraucht- und Vorführwagen an zwei Standorten verantwortlich. Ich managte Leasingrückläufer, organisierte Zulassungen, bestellte Neufahrzeuge inkl. Bonusabwicklung und koordinierte die Vermarktung. In einer wirtschaftlich sensiblen Phase begleitete ich zudem die Abwicklung der Insolvenzmasse und sorgte für eine stabile Bestandssteuerung.

Als Technischer Koordinator & Kundenberater bei Europcar war ich für den reibungslosen Zustand und die Logistik der Mietflotte verantwortlich. Ich koordinierte Fahrerteams, überwachte Fahrzeugqualität, betreute Schadensfälle und organisierte nationale wie internationale Transfers. Zudem war ich zentrale Ansprechperson für Kunden und Werkstätten in allen technischen Belangen.