Dipl.-Ing. Denis Richter

Als interner Berater für die DACH-Region konzentriere ich mich auf die lokale Umsetzung der Unternehmensstrategie. Er unterstützt Prozessverantwortliche bei der Optimierung ihrer Abläufe, teilt Best Practices über Regionen und Abteilungen hinweg und verfolgt relevante Initiativen. Durch gezielte Transformationsmaßnahmen fördert er die Implementierung strategischer Initiativen, die auf nachhaltigen Erfolg und Wachstum in den jeweiligen Märkten abzielen.

Operative und strategische Führung eines traditionellen und innovativen Textilstandortes, Berichtslinie an den Operations Vorstand (COO) Der Standort bedient zu ca. 50% den anspruchsvollen Automotive-Sektor

Führung der Standorte Nürnberg/Berlin; Erlangen/Pressath/Teltow (Inhouse) bei einem führenden Key Account Kunden in der Pharmaindustrie. Schaffen des Turnarounds inkl. Einführung von Standards und Steigerung der Kundenzufriedenheit. Verantwortlich u.a. für Facility Management, Cleaning, Fleet Management, Security, Office Management sowie Catering zzgl. Special Projects

Führung der Bereiche Produktions- und Auftragsmanagement sowie Lean Continuous Improvement (Koordinieren einer kunden-/auftragsbezogenen (Klein-)Serienfertigung in der Luft-/Raumfahrtbranche (Faserverbundwerkstoffe), Aufbau von Kennzahlensystem sowie Produktionscontrolling)

Verantwortung der Bereiche Kunststoff-Extrusion und Elektronenbeschleuniger (Verfolgen, Einfordern, Verbessern und Reporten von Unternehmenskennzahlen, z..B. Sicherheit, Qualität, Liefertreue, Kosten, Effizienz)

Continuous Improvement des Unternehmens • Aufbau/Reorganisation eines Integrierten Managementsystems • Identifizieren, Definieren und Initiieren von taktischen/strategischen Projekten • Umsetzung und Moderation von Prozess-/Lean-Workshops • Methodische/fachliche Leitung, Betreuung sowie Unterstützung von Projekt-/ Praktikanten-/Bachelor-/Masterarbeiten, Prozessbeschreibungen • Mitverantwortung bei Unternehmensprojektbudgetplanung (> 5 Mio. € p.a.)

Führung d. Fertigungsorganisation/-steuerung & Arbeitsvorbereitung-Verantwortung d. Einhaltung/Optimierung produktionsspezifischer KPIs • Implementierung einer Lean/Six Sigma-Philosophie • Fachliche/disziplinarische Führung (5 Mitarbeiter)/Budgetverantwortung (ca. 1 Mio € p.a.) • Training v. Vorgesetzten, Kollegen & Mitarbeitern (Prozesse, Methodik, Projektmgmt. & verwandten Tools) • Vertretung Produktions-/Fertigungsleitung • Anforderungsumsetzung DIN EN ISO 9001/14001/OHSAS 18001/Kundenvorgaben

Schnittstellenkoordination zwischen Kunden, Produktion und Lieferanten • Sicherstellen und Optimieren der Fertigung hinsichtlich Liefertreue, Materialbestand (Roh-/Fertigware) und Effizienz • Planung und Durchführung von Kaizen-Workshops mit der Shingijutsu Europe GmbH

Unterstützung im Rahmen einer wissenschaftlichen Tätigkeit (studentische Hilfskraft bei Prof. Dr. Ralph Wrobel) beim Aufbau eines Ordnungspolitischen Portals Link: http://ordnungspolitisches-portal.com

Versorgungs-/Geräteunteroffizier im 6./Instandsetzungsbataillon 51 bei der Bundeswehr in Neustadt/Hessen • Verwaltung, Lagerung sowie Wartung und Instandsetzung von Waffen und optischen Geräten (> 2 Mio. Euro Warenwert) • Versorgung der Kompanie mit Ge-/Verbrauchsmaterial • fachliche Verantwortung für bis zu 200 Soldaten • Training von Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern (militärische und logistische Themen)

Schwerpunkte: Industrial Engineering; Unternehmensführung/Personalmanagement; KFZ Note: "gut"; Diplomarbeit: „Optimierung der Inbound-Logistik am Beispiel eines Tier1-Suppliers – Erreichen der Bestandsreduzierung und tägliche Anlieferung durch Erfahrungen des Toyotaweges“ Note: "sehr gut"