Denis Scheller

Definition und Umsetzung strategischer Initiativen, z.B. Restrukturierung von Tochtergesellschaften, Definition und Implementierung von Vertriebsstrategien sowie Einführung neuer Geschäftsmodelle (s.B. SaaS). Aufsetzung, Verhandlung und Implementierung von internationalen Vertriebspartnerschaften. Management von Buy & Build-Aktivitäten durch Screening des Deal Flows, Analyse der Zielgesellschaften und Führung von Transaktions-Verhandlungen. Fundraising. Prokurist.

Begleitung und Überwachung der operativen, personellen und finanziellen Restrukturierung; Ziel: Erreichung von Break Even (EBITDA) innerhalb eines Jahres nach Beginn der Restrukturierung.

Definition und Umsetzung der Strategie für Transport & Access-Segment. GuV-Verantwortung für den Bereichs Transport & Access (Steigerung des Jahresumsatzes auf 15 Mio. Euro im Jahr 2014); Vertriebsmanagement, Prognose- und Pipeline-Management, Aufbau und Management des Vertriebsinnendienstes. Management der idvation GmbH, einer 100% Tochtergesellschaft inklusive Führung eines interdisziplinären Teams von 5 Vollzeitmitarbeitern.

Account Management und Entwicklung von 30 deutschen Großkunden (Large Enterprise) in der Chemie-, Pharma- und Konsumgüterindustrie. Lizenz- und Softwarevertrieb des SAP-Produktportfolios. Entwicklung und Test von Multitouch-Kampagnen als neuer Kanal zur Steigerung der Umsätze im Vertriebsinnendienst.

FinanzABC unterstützt junge Erwachsene bei Finanz- und Versicherungsfragen durch Gruppenintelligenz und Erfahrungsaustausch; Gründung und Aufbau der Internetplattform www.FinanzABC.com; Analyse der Banken- und Altersvorsorge für private Konsumenten in Deutschland; Umsetzung und Koordination der Vertriebs- und Marketingaktivitäten (B2C, B2B); Gewinn des Businessplanwettbewerbs in Bad Kreuznach bei "Gründerwochen Deutschland" im Jahr 2010.

Definition und Umsetzung der globalen Marketingstrategie für MIFARE Ultralight Produkte; Verwaltung der Vertriebsbudgets (2009: 20 Mio. USD); Preissegmentierung für verschiedene Vertriebskanäle; Kurz-, mittel- und langfristige Vertriebs- und Lagerplanung; Konsequente Erweiterung der Projektpipeline in Abstimmung mit Vertrieb, Geschäftsführung und Stakeholdern entlang der Wertschöpfungskette; Produkteinführung von MIFARE Ultralight C, einschließlich Branding und Positionierung.

Definition und Umsetzung der Geschäftsentwicklungsstrategie für Europa; Umsatzsteigerung in 2007 von 2 Mio. € auf 8 Mio. € durch enge Zusammenarbeit mit lokalen Vertriebsteams; Erweiterung des Produktportfolios auf der Grundlage von Marktanalysen mit Schlüsselkunden. Markteinführung einer neuen Smartcard Produktlinie auf Papierbasis.

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