Denis Sokol

Software/SaaS, international, Umsatz ca. 20 Mio. €, Finanzteam mit 6 Personen. AUFGABEN • Leitung von Rechnungswesen und FP&A • Beratung der Geschäftsführung bei finanziellen und operativen Entscheidungen • Abschlüsse, Budgets, Forecasts, Liquiditäts- und Cash Management, Wirtschaftsprüfer • Prozessverbesserungen, NetSuite-Optimierung ERFOLGE • Leitung der finanzseitigen Due Diligence beim Verkauf von iPoint 2026 • Insourcing der Buchhaltung; Aufbau interner Expertise und Nachfolgeabsicherung

AUFGABEN • Aufbau der FP&A-Funktion: Budgetierungs- und Forecast-Prozesse, Business Partnering • Reporting für Board, PE-Gesellschafter und Kreditgeber • Sicherstellung korrekter Umsatzallokation und -realisierung, zeitgerechte Monatsabschlüsse • Leitung des Rechnungswesens während der Vakanz des Head of Accounting ERFOLGE • Umstellung von Perpetual-Lizenzen auf SaaS mit Forecasting und Reporting auf SaaS-Kennzahlen begleitet • Leitung der NetSuite-Einführung, Aufbau eines zentralen Clearing Desk

Software/SaaS, Central Geo, FP&A für ca. 60 Mio. € Umsatz. AUFGABEN • Rollierende Forecasts, Reporting von Bookings, Umsatz, ARR und Kosten • Koordination mit Shared Service Centern in Prag und Indien • Umsatzallokation je Deal, US-GAAP-Umsatzrealisierung im Workday Revenue Subledger ERFOLGE • Umstellung von Perpetual-Lizenzen auf SaaS begleitet (Planung, ARR-Reporting) • Monats- und Outlook-Reporting in Hyperion Planning gestrafft • Excel-Tool zur Abgrenzung von Vertriebsprovisionen eingeführt

Modeeinzelhandel, Europa, Umsatz ca. 600 Mio. €, 1.800 Filialen, FP&A-Team mit 7 Personen. AUFGABEN • Leitung des FP&A-Teams, Stellvertretung des Finance Director • Fünfjahresplanung und Board-Reporting • Ansprechpartner für PE-Eigentümer, Banken, Wirtschaftsprüfer, DD-Berater ERFOLGE • Führende Rolle bei der Sell-Side Vendor Due Diligence für den erfolgreichen Unternehmensverkauf • Stärkung von Struktur und Führung der FP&A-Abteilung • Leitung des Controlling-Workstreams der Dynamics-365-Einführung

AUFGABEN • Leitung eines sechsköpfigen Teams • Europaweite Budgetierung und Forecasts inkl. Vertriebs- und Personalcontrolling • Kostenrechnung und Reporting-Systeme ERFOLGE • Jährliche Einsparungen von über 1 Mio. € durch Optimierung der Personaleinsatzplanung • Koordination der Finanz-Due-Diligence-Unterlagen für die Refinanzierung; Verbesserung der Planungsprozesse • Einführung einer stellenbasierten Personalplanung in den Verwaltungsfunktionen

Systemgastronomie, ca. 980 Mio. € Systemumsatz, 750 Restaurants. AUFGABEN • Leitung von Rechnungswesen, Controlling und Reporting für Deutschland, Österreich, Luxemburg und die Schweiz • Cash Management, Prüfungen und Shared-Service-Center-Buchhaltung

AUFGABEN • Leitung der EMEA-Planung und des Reportings • Unterstützung des SEC-Reportings und der Hyperion-Planning-Einführung ERFOLGE • EMEA Technology Package Owner im Zero-Based-Budgeting-Rahmen von 3G Capital; Einsparziele wurden durchgängig übertroffen

• Monatsabschluss-Reporting nach US-GAAP und Kommentierung ­• Erstellung des Jahresbudget und der Forecasts ­• Entwicklung der BI-Reports als Key-User

International Accounting

Betriebliche Steuern