Denis Sokol

• Leitung und Weiterentwicklung des Fachbereichs Buchhaltung sowie Controlling • Verantwortung für die Monatsabschlüsse • Verantwortung für die Aufstellung des Jahresabschlusses • Ansprechpartner für externe Dienstleister (Steuerberater, Wirtschaftsprüfer) • Verantwortung für das Budget sowie Forecastrunden • Verantwortung für Cashflow-Planung sowie Cash-Management • Weiterentwicklung des ERP-Systems (NetSuite)

• Implementierung der auf SaaS-Metrics basierenden Forecasts • Aufbau und Weiterentwicklung der Reportings für Board und Private Equity Stake holders • Einführung von neuem ERP-System (NetSuite) • Implementierung von Clearing Desk ­• Sicherstellung der korrekten Umsatzallokation und -Abgrenzung der Deals ­­• Sicherstellung des termingerechten Monatsabschlusses • Weiterentwicklung des Controlling Teams ­• Verantwortung für die operative Buchhaltung in 2022 zur Abdeckung der offenen Position

­­• Verantwortung für die FP&A Prozesse sowie die rollierende Planung ­­­• Aufbau und Weiterentwicklung des Management Reportings ­­­• Umsetzung der “Revenue Recognition” Richtlinien nach US-GAAP ­­­• Monatsabschluss-Reporting ­­­• Verantwortung für das operative Rechnungswesen der deutschen Geschäftseinheit ­­­• Ansprechpartner für den Vertrieb bezüglich der Deal-P&L sowie der Bonus-Abrechnungen

­• Disziplinarische Führung und Aufbau der gesamten Controllingsabteilung (sieben Mitarbeiter) ­• Aufbau und Optimierung des aktuellen Unternehmensreporting ­• Koordination bei der Vorbereitung und Präsentation der Boardmeetings ­• Strategische Unternehmensplanung • Einführung von ERP FICO (Dynamics 365) • Leitende Rolle in den Vendor Due Diligence-Prozesse

• Verantwortung für die europaweiten Budget- und Forecastprozesse ­• Verantwortung für das Vertriebs- und Personalcontrolling sowie Kostenrechnung und die relevanten Systeme ­• Federführende Zusammenarbeit bei der Erstellung von Due Diligence Dokumentationen ­• Disziplinarische Führung von sechs Mitarbeitern

• Leitung des operativen Financial Accounting, Controlling und Reporting nach US-GAAP • Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer ­• Erstellung des Budgets und des Forecasts ­• Steuerung aller Buchhaltungsvorgänge im Shared Service Cente

• Verantwortung für Monatsabschlussreporting, Forecast- und Budgetierungsprozesse auf EMEA-Ebene • Ansprechpartner bezuglich des Managementreportings für die Planungsabteilung in der weltweiten Konzernzentrale in Miami • EMEA-Schnittstelle für die Implementierung von Hyperion Planning • Reporting an die Konzernzentrale sowie Mitarbeit bei Quartalsberichten • Verantwortung für das EMEA-weite IT Budget und die Einsparungsziele

• Monatsabschluss-Reporting nach US-GAAP und Kommentierung ­• Erstellung des Jahresbudget und der Forecasts ­• Entwicklung der BI-Reports als Key-User

International Accounting

Betriebliche Steuern