Dennis Geers

•Gesamtverantwortliche Führung des Geschäftsbereiches Operations (Procurement, RMT, Versicherung, Schadenservice, Mietwagen, Driver Service Center und Remarketing) mit insgesamt 206 Mitarbeitern. •Strategieentwicklung, die zu einer erfolgreichen Transformation hin zu einem KPI basierten und deutlich mehr zum Markt hin ausgerichteten Geschäftsbereich geführt hat. •Entwicklung neuer Geschäftsmodelle aufgrund von zukünftigen Markttrends sowie Neuausrichtung von Bereichen aufgrund von Marktveränderungen

•Gesamtverantwortung für die Bereiche Mietwagen und RMT mit 62 Mitarbeitern. •Erfolgreiche Transformation des Bereiches RMT hat zu Kosteneinsparungen und Digitalisierung von Prozessabläufe geführt. •Neuausrichtung des Bereiches Mietwagen auf Grundlage einer deutlich vertriebsorientierten Strategie und Restrukturierung des Bereiches mit einem deutlichen Umsatzwachstum im Ergebnis. •Individuelle Vertriebserfolge auf Entscheiderebene bei Großkunden konnten zusätzliches Wachstum im Bereich Mietwagen generieren

•Globale Vertriebsverantwortung für Aftermarket Telematik Lösungen und Personalverantwortung für 8 Key Account Manager. •Erfolgreiche Akquise von Versicherungs- und Leasinggesellschaften resultierte in einem Wachstum von 1,5mn Telematikeinheiten. •In direkter Berichtslinie zum Bereichsvorstand konnten schnell Entscheidungen für technische Anpassungen aufgrund von neuen Marktanforderungen getroffen werden.

•Gesamtverantwortliche Führung des Geschäftsbereiches FleetControl mit insgesamt 30 Mitarbeitern. •Vertriebserfolge bei Leasinggesellschaften und Herstellern haben zu einem deutlichen Wachstum des Bereiches geführt. •Entwicklung innovativer und weitestgehend digitaler Ende-zu-Ende Prozesse für Belege inklusive neuartiger Bilderkennungstechnologien führten zu einer deutlich erhöhten Skalierbarkeit des Bereiches.

•Erweiterung der Geschäftsfelder von ControlExpert durch erfolgreiche Anpassung der Produkte auf die Bedarfe des Flotten- und Leasingmarktes •Erfolgreiche Neukundengewinnung im neuen Marktumfeld Flotte/Leasing und parallel Key Account Management für ausgewählt Bestandskunden (Versicherungen)

•Operative Leitung sämtlicher Bereiche und Betriebsabläufe eines Profitcenters mit durchschnittlich 8 Mitarbeitern. •Key Account Management in den Segmenten „Replacement“ (Versicherungen, Autohäuser) und „Corporate“ (Geschäftskunden). •Mitarbeiterauswahl, Personalentwicklung sowie –beurteilung. •Mgmt Trainee Programm mit Schwerpunkt auf Vertrieb, Marketing und Controlling

Marketing und Wirtschaftsrecht

Marketing und Wirtschaftsrecht