Marko Gades

Verantwortung für die Weiterentwicklung und Transformation des Servicebereichs einer Handelsorganisation mit rund 150 Standorten in DACH. Fokus auf Transparenz, KPI-Steuerung, operative Strukturen und bessere Steuerbarkeit im Service. Erste Impulse zur datenbasierten Steuerung, Prozessklarheit und organisatorischen Weiterentwicklung angestoßen. Beendet aufgrund unterschiedlicher Vorstellungen zu Tempo, Tiefe und Konsequenz notwendiger Veränderungen.

Geschäftsführung einer VW-Audi-Autohausgruppe mit SEAT/Škoda-Service, 4 Standorten und rund 200 Mitarbeitenden. Kommunikationsstruktur aufgebaut, Microsoft 365 eingeführt, Vertrieb, Service, Teiledienst und Verwaltung enger verzahnt. Digitale Neuwagenakte umgesetzt, GW-Akte vorbereitet, Teileertrag, Preislogiken, Datenqualität und Controlling geschärft (+200k p.a). Großkunde mit ca. 200 NW p. a. angebahnt. Beendet aufgrund unterschiedlicher Vorstellungen zur zukünftigen Ausrichtung.

Aus ITM-Datenschutzumfeld heraus gemeinsam Passion4Compliance als erweiterten Compliance- und Beratungsansatz aufgebaut. ITM blieb Umsetzungspartner Datenschutz. Fokus: Unternehmensentwicklung, Vertrieb, Marketing, digitale E-Learning-Lösungen, KPI-/Controllingsysteme, Compliance, Geldwäscheprävention und operative Transparenz. Mittelstand beraten, Key Accounts gewonnen, Dozent BFC für Rechnungswesen, Controlling und moderne Führung, positives Ergebnis im ersten Geschäftsjahr.

Operative, strategische und wirtschaftliche Führung eines Autohauses im VW-, Audi-, Nissan- und Kia-Umfeld inkl. Caravan, Vermietung, Karosserie- und Lackzentrum. Eigenkapital +4 Mio. €, EK-Quote ca. 40 %. Kia-Marktanteil im 3.000-Seelen-Dorf nahe Wolfsburg auf 25–30 % ausgebaut. Papierlose Werkstatt, digitale Fahrzeugakte und Intranet ab 2008. Mitarbeit im VW-/Audi-Händlerverband, Santander-Expertenrat, 7x VW Top-50-Verkäufer, mehrfach Service Top 100. Ende 2018 persönliche, wirtschaftliche Neuausrichtung.

Fokus auf Entscheidungsverhalten, Motivation, Kommunikation, Führung und wirtschaftspsychologische Wechselwirkungen in Organisationen, insbesondere dort, wo Menschen, Zahlen und Veränderung zusammenwirken.

Fokus auf strategische und operative Unternehmenssteuerung, Bilanzanalyse, Finanz- und operative Kennzahlen, Change Management, Organisationsentwicklung sowie moderne, generationsübergreifende Führung.

Praxisorientierte betriebswirtschaftliche Weiterbildung für das Kfz-Gewerbe mit Fokus auf Unternehmensführung, Betriebswirtschaft, Controlling, Arbeits- und Wirtschaftsrecht, Personalführung, Volkswirtschaftslehre sowie EDV- und Prozesssteuerung im Autohausumfeld. Verbindung aus juristischen, kaufmännischen und operativen Grundlagen zur ganzheitlichen Steuerung eines Autohausbetriebs.