Didier PETITJEAN

Missions ponctuelles d'évaluation

Directeur du pôle enfance Centre d’Action Médico-Sociale Précoce (CAMSP) – Service d’Education Spécialisée et de Soins à Domicile (SESSAD. Prise en charge d'enfants (0 à 16 ans) trisomiques ou présentant des déficiences intellectuelles. Gestion d'une équipe de professionnels du soin : orthophonistes, psychomotriciens, psychologues, médecins, ergothérapeutes, assistante sociale. Accueil des familles, gestion des admissions et des projets personnalisés, interlocuteur des écoles et des financeurs.

Foyer d'hébergement et service d'accompagnement à la vie sociale (SAVS) (Remplacement maladie du directeur en poste) Astreintes sur FAM, Foyer de vie, foyer d'hébergement, SAJ Préparation à l'intégration de résidents du foyer d'hébergement en appartements autonomes (avec suivi SAVS) Projet de création d'un SAMSAH, d'une seconde antenne de SAVS sur Modane et d'un SAVS renforcé Suite évaluation externe, mise en place d'actions correctives, achat d'équipements de services et réorganisation de

Ehpad 70 résidents, unité protégée (cantou) 14 personnes - Village Senior 32 villas avec prestations de services Renégociation des effectifs et des budgets Elaboration de protocoles de sécurité Rétablissement du dialogue avec les IRP Création de partenariats pour prestations au village Senior Intégration de résidents Interlocuteur des familles et des autorités de tarification

Foyers de l’Isère Rhodanienne (FIR) à Péage de Roussillon et Vienne 178 places 119 ETP 14 structures : foyers d’hébergement, foyers logements, services d’accueil de jour (SAJ) Double mission portant sur la restructuration de l’établissement (CDD 6 mois) : Refonte organisationnelle de l’ensemble du dispositif foyers et SAJ de l’isère rhodanienne Supervision de deux services d’accueil de jour (SAJ) et d’un foyer d’hébergement pour personnes handicapées vieillissantes

CDD en attente titulaire recrutée en interne foyer de vie : 30 places, foyer d'accueil médicalisés : 20 places Polyhandicap, troubles évolutifs du développement (autisme, psychoses) Rééquilibrage de la situation financière Gestion prévisionnelle et plan de formation Recrutement de personnel éducatif et médical Intégration de nouveaux résidents, liens avec les familles Relation et partenariats institutionnels (MDA, DASS, CG) et professionnels Coordination équipe médicale, redynamisation équipue éducati

Recrutement de personnel soignant (AS, IDE référente), suivi quotidien des relèves médicales Relations avec les familles et les résidents (réunions d'intégrations, conseil de la vie sociale) Contrôles budgétaires, optimisation des coûts Achat de matériels et d'équipements médicalisés (lits-douche, lève-malades,…) Etude préalable au changement de système informatique Création de procédures spécifiques (plan canicule, grippe A H1N1, partenariat avec l'hôpital local) Mise en œuvre chgt sté restauratio