Diego Saldivia

A cargo de las marcas Pampero y Cacique. Dentro de la categoría de rones premium en Chile, estas marcas en conjunto llevan el liderazgo. Lanzmiento de la campaña 2008 de Pampero con activaciones de ATL (TV abierta y cable, radio, prensa y vía pública) y preparando las acciones de BTL para el complemento de la campaña. Participación en workshop regionales para el desarrollo de las estrategias y planes de marketing de Cacique y Pampero como marcas líderes dentro del portafolio

Dependencia directa del Gerente de División Internacional, abarca el área de América (México, Cam y Latam). El cargo es responsable de generar y coordinar lineamientos y directrices comunes para sus marcas entregando apoyo a los gerentes regionales. Estudios de conocimiento del consumidor, trabajo etnográfico (México, Argentina, Chile, Perú, Costa Rica, R. Dominicana, Guatemala y Colombia), información de retail y paneles de hogares.

Reposicionar la marca Loncoleche hacia un concepto de marca experta en salud y bienestar, transformado la totalidad de sus productos en esta orientación. Relanzamiento Yogu Yogu, cambio de imagen. Desarrollamos trabajo de investigación cuantitativa y cualitativa (etnográfica) y en base a esto elabora un plan de marketing para la marca. Lanzamiento Néctar Más Vida Loncoleche. productos Premium (Calcio, Aloe y Fibra) Promociones masivas multimarcas www.loncolechewatts.cl.

A comienzos del 2002 San Jorge comienza el cambio de imagen de su marca. Desarrollo, análisis y evaluación de estudios de mercado. La variable de sabor es determinante en la toma de decisiones del consumidor por lo que se estableció un seguimiento mensual de las principales categorías. Plan de fidelización a la cartera de clientes en canal Almaceneros y a la fuerza de ventas. Club MI Barrio. http://www.sanjorge.cl/fidelizacion.htm

Planeación para la implementación de un nuevo software Bigsa para Corredores de Seguros. Con esto se buscaba modernizar el proceso administrativo y comercial. Se determinaron las bases sobre las cuales este sistema debería operar. Finalmente fue puesto en marcha durante el 2005. Responsable de la administración de la cartera de clientes (80) de la corredora.

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