Diego de Carvalho Peguim

Planung und Erstellung von Kostensenkungen-Programme wie zum EM-Sourcing, Produktstandardisierung, Volumensbündelung; Führung von Vertrags- und Preisverhandlungen; Durchführung von Beschaffungsmarktanalysen zur Entwicklung der Einkaufsstrategien; Prüfung des Lieferantenqualifizierung Prozesses; Überwachung der Lieferanten eine kontinuierliche Verbesserung auf OTD, Kosten und Qualität zu entwickeln; Nachhalten Verhandlungen, Beschaffungen, Ausschreibung und Lieferantenbewertung

Koordinierung des inbound und outbound Logistiks; Aufbau der Prozesse für die Bestandskontrolle und Umsetzung NWC zu reduzieren; Implementierung Veränderungskultur mit Fokus auf Materialmanagement einschließlich 6S, GEMBA, 4Qs, Kaizen; Materialoptimierung durch genaue Zählungen und Ortungsgenauigkeit; Lagerzyklus Zahl, Optimierung der Lagerbestände in der MRP, Kanban, um EBITDA und Cash Flow zu verbessern

Bewertung, Steuerung und Leistung der Verbesserung der Lieferanten; Förderung der jährlichen Preisverhandlungen mit den wichtigsten Lieferanten für PL-Kondensatoren; Erreichen Kostensenkungsziele mit lokale und LCC Lieferanten; Anwendung SCM standards in Bezug auf operative und strategische Arbeit; Durchführung von Beschaffungsaufgaben

Vorbereitung und Anfragen für Angebote an Lieferanten und solche Auswahl rechtfertigen dokumentieren; Durchführung von Beschaffungsaufgaben, die den Kauf von Waren und Dienstleistungen betreffen; Bereitstellung von kommerziellen Analyse von Angeboten in Zusammenarbeit mit Ingenieuren, Projekt-, und Qualität Managers; Verwaltung der Verträge und Bestellungen bis Lieferanten Verpflichtungen getroffen

Definition von Preispolitik entsprechend der makroökonomischen Konjunktur, Konkurrenten, Kosten und Kunden-Profil; Verwaltung der Verträge mit den Beteiligten - Banken, Lieferanten, Rechtsanwälte, Steuerberater; Planung und Prognose Einkaufsvolumen; Festlegung von Strategien und Aktionspläne , um Umsatz und Marktanteil zu erhöhen

Laufende Erfassung der Rohstoffpreise und der Wechselkursentwicklung; Verwaltung von Verträgen zwischen RB und Lieferanten für IT-Tool Nutzung; Internationale Marktbearbeitung, Total Cost Betrachtungen und Volumenbündelung

Rekrutierung, Einstellung und Training der Mitarbeitern; Einstellung der Umsatz Ziele und Anreize der Mitarbeitern; Verwaltung des Betriebes, einschließlich der Gewinn-und Verlustrechnung und Verlust-Prävention; Verwaltung der Bestellung, Wareneingang, Preisänderungen und Handhabung beschädigt Produkte

Schwerpunkte: Strategic Directions, Business Transformation, Business to Business Marketing, Management Accounting

Gaststudent

International Management, International Marketing and Techniques in Negotiation in international affairs, International Organizations