Dieter Pulvermüller

Beratung der Matrixorganisationen im Gesundheitswesen in den Themenfeldern: Unternehmensstrategie; Medizinische und administrative Geschäftsprozesse; Projektmanagement & Projekt-Review; Organisationsentwicklung; E-Health und Portale und Innovations-Management. Detaillierte Informationen zu den Tätigkeitsfeldern und Referenzen: www.shpg.ch

Unterstützung bei der Durchführung von Programmen&Projekten (z.B. Begleitung Hirslanden AG bei einem unternehmensweiten Change-Programm und im Spitalverbund Solothurn für IT Strategie und Effectiveness Prüfung)

Projekt- u. Prozessmanagement für die Gesundheitsdirektion eines Kantons in der Evaluationsphase eines Data-Warehouse-Systems • Analyse und Zielsetzung • Konzeption & Umsetzungsplanung • Evaluation der Lösung

Migrationsprojekte im Zuge der Zusammenführung diverser Land-Spitäler und des Inselspitals zur neu geschaffenen Insel Gruppe AG. Review des Imaging-Umfelds und Begleitung WTO-GATT Ausschreibung Imaging (Scan- u. Printing) Review und Optimierung Lizenzmanagement Konzeption und Einführung elektronischer Workflowprozesse im Bereich Einkauf Leitung IT-Dienste: Führung operativ verantwortlicher Personalstrukturen und Leistungsoptimierung des Service Providers 2006-2007: Leitung IT-Dienste a.i.

Lehrauftrag für Themen im Umfeld Projekt- u. Prozessmanagement (Modul eines Masterstudiengangs) Experte an der Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW) Hochschule für Technik, Fachbereich Wirtschaftsingenieurwesen Betreuung von Studierendenprojekten (Projekt ALASCA; Prozessanalysen & Optimierung im ECM-Umfeld eines Universitätsspitals - Projekt Räumliche Lokalisation von Patienten in geschlossenen Räumen)

Dachstrategie des Universitätsspitals Zürich (USZ): Umsetzen der strategischen Initiative DRG@USZ in der Rolle des Programm-Managers. Es gilt die für 2011 priorisierten Projekte zu koordinieren und aufeinander abzustimmen. Konzeption und Aufbau eines unternehmensweiten Multiprojekt- u. Portfoliomanagements für das USZ.

2010: Begleitung des Universitätsspitals bei der Erreichung der DRG-Readiness 2012 in der Rolle des Programm-Managers 2009: Unterstützung der Einführung eines spitalenweiten Dokumentationsmoduls im Umfeld der elektronischen Medikamentenverordnung u. -dokumentation 2008: Unterstützung bei der Entwicklung eines standardisierten Programmhandbuchs

Transformation der Papierarchivierungsorganisation hin zu einem Digitalisierungsdienstleister Reorganisation der administrativen Aufnahmestellen Einführung einer papierlosen Aufnahme, Verlegung, Entlassung für die Pflegemitarbeitenden und das Administrativpersonal TARMED-Einführung WTO-GATT-Ausschreibung Klinikinformationssystem

Unterstützung bei der Planung, der Durchführung und Erstellung des inhaltlichen Grobkonzeptes „Elektronisches Patientendossier Kantonsspital Aarau“ (EPD)" Unterstützung bei der Planung, Vorbereitung und Initiierung der WTO/GATT „EPD“, einschliesslich der Erstellung der Ausschreibungsunterlagen