Dietmar Schnetz
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Dietmar Schnetz
- Bis heute 2 Jahre und 5 Monate, seit Feb. 2023
Sustainability Manager
ZIM Aircraft Seating GmbH
Stabstelle PMO, Qualitätsmanagementbeauftragter QMB, interner Consultant
- Bis heute 24 Jahre und 6 Monate, seit 2001
D.SCHNETZ MANAGEMENT CONSULTING
Nachhaltige Unternehmensentwicklung für KMUs
CSR Corporate Social Responsibility, CSG Corporate Social Governance, Business Transformation, Business & Process Excellence, Change-Management. Nachhaltigkeitsmanagement, Sustainability Management, prozessorientiertes Qualitätsmanagement und Umweltmanagement, Marketing und Vertrieb (Sales Performance Management), Projektmanagement, PMO
- 8 Jahre und 8 Monate, Mai 2011 - Dez. 2019
PMO & Quality Manager (QMB)
Grässlin GmbH
- 2 Jahre und 3 Monate, Jan. 2007 - März 2009
DVPT-Akademie
Leiter DVPT-Akademie
Planung und Organisation des Aus- und Weiterbildungsbereichs des DVPT + Dozent für die Themen: - zertifizierte Ausbildung zum Poststellenleiter - Prozess- und Qualitätsoptimierung im Dokumentenmanagement - Ausschreibung von Postdienstleistungen - Poststellenmanagement und Outsourcing
- 2 Jahre und 5 Monate, Nov. 2006 - März 2009
Deutscher Verband für Post, Informationstechnologie und Telekommunikation e.V.
Leiter Beratung Bereich Post und Dokumentenmanagement
Auf- und Ausbau der Beratungsleistungen für Postlogistiker, Briefdienste, Konsolidierer und Poststellen in Unternehmen. Verantwortlich zusätzlich für Controlling und Organisation beim Verband.
- 1996 - 1998
Vertriebsingenieur, Application Engineer, Prozess- und Organisationsplanung
Siemens Postal Automation
- Mitverantwortung für die Bearbeitung von öffentlichen Ausschreibungen und der Erstellung von Angeboten in Asien - Prüfung und Bewertung eingegangener Anfragen - Erarbeitung von technischen Lösungskonzepten und Präsentation dieser beim Kunden - Erstellung von Angebotskalkulationen und Ausarbeitung des technischen Angebotsteiles - Mitarbeit bei der Erstellung der kaufmännischen Angebotsteile
- Einführung eines Projektmanagementsystems im Geschäftsbereich - Aufbau und Leitung eines Projektcontrollings und eines umfassenden Projektberichtsystems im Geschäftsbereich - Standardisierung der Projektabläufe und Einführung sog. Project Road Maps - Mitarbeit bei der Gestaltung von Pflichten- und Lastenheften - Suche, Beurteilung und Auswahl von Unterlieferanten und Produzenten - Leitung von Großkundenprojekten
- 2 Jahre und 7 Monate, März 1988 - Sep. 1990
Leiter Projektmanagement
ANT Nachrichtentechnik, BOSCH Telekom, Marconi, Ericsson
Technische Bearbeitung einschließlich Angebotserstellung und Material-Disposition. Angebotsverfolgung und Auftragsannahme, Aufstellung von Montagestücklisten- und unterlagen. Technische Klärung von Montageprojektierungsfragen mit den Lieferanten sowie die terminliche und kommerzielle Überwachung der Montageprojekte. Im Rahmen der Einführung der elektronischen Datenverarbeitung für die Auswahl der ardware und für die spätere computergestützte Unterlagenerstellung mit verantwortlich.
Ausbildung von Dietmar Schnetz
- 4 Jahre und 2 Monate, Okt. 1983 - Nov. 1987
Elektrotechnik / Nachrichtentechnik
Fachhochschule Konstanz
Sprachen
Deutsch
-
Englisch
-
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