Dietmar Unterste-Wilms

Erfahrener M&A-Berater, Strategie- und Controlling-Consultant – remote oder on site Als M&A-Berater steuere ich Projekte von der Käuferidentifizierung, der Unternehmensbewertung bis zum Abschluss von Kaufverträgen. In Strategieprojekten optimiere ich Kunden- und Produktportfolios nach Positionierungskriterien. Prozessanalysen und Prozessverbesserungen in Marketing, Vertrieb und Controlling runden meine Fähigkeiten ab.

Verantwortliche Durchführung von Unternehmensakquisitionen national und international. Erfolge: M&A-Abschlüsse in BRD, ITA, GBR, ISR; Verbesserung des Akquisitionsprozesses.

Kaufmännische Leitung der Geschäftszweige; Verantwortung für die Geschäfts- und Strategische Planung der Geschäftszweige. Erfolge: • Steigerung von Umsatz, Ergebnis und Economic Value Added • Platzierung innovativer Geschäftslinien • Erfolgreiche Verhandlung von Großaufträgen

Verantwortung für die Geschäftsplanung des Bereichs; Entwicklung von Strategiekonzepten für die operativen Geschäftsgebiete; Durchführung von Organisationsprojekten. Erfolge: • Strategische Ausrichtung des Geschäftes Reisezugwagen • Neuorganisation des Geschäftsgebietes Signalling & Control • Konzept für ein Center of Competence in Asien.

Erfolge: Optimierung der Planungs- und Berichtsprozesse sowie der Kapazitätsplanung; Einführung der Funktion Fertigungscontrolling.

Erfolge: Zügiger und reibungsloser Aufbau der Abteilungen und Einführung adäquater Geschäftsprozesse.

Erfolge: Einführung der Funktion F+E-Controlling; kaufmännische Führung bei der Akquisition der MAB Schkeuditz; erfolgreiche Auftragsverhandlungen im In- und Ausland.