Dipl.-Ing. Dirk M. Jänsch

Inhabergeführte Beratungsgesellschaft für Projekt- und Programmmanagement sowie Interim Management. Branchenfokus: Infrastruktur, öffentliche Hand, Automotive

Führungsverantwortung für ca. 50 Mitarbeiter in vier Fachbereichen: Funknetzanalyse, Funknetzplanung, Standortvorbereitung und Förderungsmanagement. Umsetzung der Mobilfunkförderrichtlinie des Bundes zur Schließung von Versorgungslücken. Abschluss von 269 Förderverträgen mit einem Gesamtvolumen von rund 300 Mio. €. Konzeption des „Kümmerer vor Ort"-Programms. Berichterstattung an Geschäftsführung und Bundesministerium für Digitales und Staatsmodernisierung (BMDS).

Verantwortung für die Projektleitung des Schulungsmanagements im Rahmen der Implementierung von SAP-Umsystemen. U.a. Koordination des Schulungsbedarfs und der Priorisierung über 16 Autobahnmeistereien hinweg sowie das Projekt-, Kommunikations- und Stakeholdermanagement mit internen und externen Beteiligten. Durch die strukturierte Steuerung des Schulungsprozesses konnte eine hochwertige Qualifizierung von rund 11.000 Schulungsteilnehmenden bei gleichzeitig maximaler Bedarfsabdeckung sichergestellt werden.

Projektleitung für den Angebotsteil „Qualitätsmaßnahmen“ sowie Mitarbeit im Kernteam und der Project Management Organisation (PMO) im technischen Angebotsprozess des Vergabeverfahrens zur Neuausschreibung der zentralen Lkw-Maut in Deutschland. Durchführung von Due-Diligence-Analysen, Entwicklung innovativer Qualitätsmaßnahmen einschließlich Kosten-Nutzen-Bewertungen sowie Mitgestaltung der technischen Angebotsunterlagen.

Freiberuflicher Senior Consultant & Project Manager für das deutsche Mautsystem – in mehreren Projekten von 2003 bis 2014: Infrastrukturaufbau Bundesautobahnen (2003) OBU-Update bei 470.000 Fahrzeuggeräten und 1.930 Servicepartnern (2005–06) Einführung Kreditkartenabrechnung (2006) Entwicklung Balanced Scorecard Servicepartner (2007–08) Neukonzeption Automatisches Verfahren (2009–10) Mauterweiterung Bundesstraßen (2012+14) Einführung Schadstoffklasse Euro VI (2012–13)

Allein verantwortliche Büroführung mit bis zu 12 internationalen Mitarbeitern. Generalplanerleistungen im Hochbau von der Beratung über Planung bis zur Realisierung. Betreutes Bauvolumen über 14 Jahre: ca. 85 Mio. €. Mehrfacher Gewinner nationaler und internationaler Architekturwettbewerbe.

Technische Leitung und Change Management nach Übernahme des DDR-Traditionsbetriebs. Leitung der Abteilungen Einkauf/Kalkulation, Planung/Konstruktion und Projektleitung. Strategische Projekte u.a. Pavillons EXPO 2000 und Brückensanierungen für den Senat Berlin.