Dirk Bernarding

Diverse Weiterbildungen u.a. mit Abschluss zum "Certified Project Manangement Associate IPMA"

Kundenprojekt in Zürich bei internationalem Pharmaunternehmen in der Funktion als PMO IT Programm Controller & Berater. Arbeitsschwerpunkte: Machbarkeitsstudien, Business Cases, IT Projektcontrolling

Projektaquisition

Führung der Finanzbuchhaltung, Aufbau & Ausübung der Controlling Funktion, Verantwortung für das Personalwesen und Einführung von SAP FI & CO im Rahmen der Ablösung des ERP Systems proAlpha - Kreditoren-, Debitoren, Anlagen- und Lohnbuchhaltung - Monats- und Jahresabschlüsse nach Swiss GAAP FER & IFRS - MWST- & Quellensteuerabrechnungen, IC Abstimmung - Finanzplanung & Reporting nach Richtlinien des Konzerns - Lohn- und Gehaltsabrechnung; Personaladministration

Gründer und Inhaber von www.haendetrockentuchhandel.com - Aufbau und Einführung eines Internet-Shops

Fachführung für das Investitions- & Projektcontrolling der Division Infrastruktur (Volumen: 2.5 Mrd. CHF p.a. / ca. 2000 Projekte) sowie Verantwortung für das Portfoliocontrolling.

Supply Chain Controller in der globalen Food Service (B2B) Division von Unilever (2.5 Mrd. € Umsatz, separate P&L, 21 lokale Marketing & Verkaufsorganisationen) und Finance Business Partner der globalen Marketing Brand Development Kategorie Spreads & Dressings (0.8 Mrd.)

Controller und Sparringspartner der europäischen Supply Chain Kategorien Herzhaftes, Tiefkühlkost & Dessert mit 18 Fabriken. Finanzielle Beratung des Führungsteams bei allen relevanten operativen und strategischen Entscheidungen (Fabrikschliessungen, Investitionen, Optimierung der Kapazitätsauslastung, Kosteneinsparungen, Produktionskosten, Transfer Price)

Projektleiter für die Einführung von SAP R/3 bei der deutschen Eiskrem und Tiefkühlkost Tochtergesellschaft von Unilever. - Führungsverantwortung für ein Projektteam bestehend aus 60 Mitarbeitern und 6 externen Beratern - Verantwortlichkeit für die Einhaltung des Projektbudgets - Erfolgreiche Einführung transaktionaler- sowie von Management Information Systemen basierend auf einheitlichen Prozessen (ERP System SAP R/3, Business Warehouse & add-on Systemen)

Finanzieller Business Partner der europäischen Eiskrem Supply Chain Kategorie und Mitglied des Managementteams. - Verantwortlichkeit für die Definition und Einhaltung von Richtlinien im Bereich Produktkosten & Transferpreise (TP Policy) - Einführung von Aktivität basierender Kostenrechnung (ABC costing) - Finanzielle Richtlinienkompetenz für 14 europäische Eiskrem Werke - Mitarbeit in Restrukturierungs- & Kosteneinsparungsprojekten - Investitionscontrolling

Abteilungsleiter Verkaufsunterstützung Traditioneller Handel (Aussendienstorganisation) und Projektleiter in Teilbereichen eines Restrukturierungsprojektes (Verkaufs- und Distribuionsstruktur). - Vertragswesen (Mietverträge Verkaufsbüros, Läger, Fahrzeuge) - Entwicklung & Einführung eines Internetbestellshops - Optimierung von Verkaufs- und Distributionsprozessen - Implementierung von Call - & Kundenservice Centern - Einführung von SAP SD & IT-Systemen für den Aussendienst

European Marketing Controller - Ice Cream Innovation Centre Europe - Kids & Teens Products: - Finanzieller Sparringspartner des europäischen Eiskrem Markenentwicklungsteams bei der Entwicklung & Einführung von Produkt Innovationen - Unterstützung der europäischen Produktportfolio Harmonisierung - Investitionscontrolling inkl. “Make or Buy” Studien - Initierung und Leitung von Kosteneinsparungsprojekten

Finanzieller Sparringspartner der Eiskrem Sparte in Deutschland - Budgetierung & Analyse - Kalkulation von Produktkosten - Advertising & Promotion Budgets - Führung und Entwicklung von 2 Mitarbeitern (Assistent/Trainee)

Erste Managerposition mit den folgenden Aufgabenschwerpunkten: - Investitionscontrolling - Verkaufs- und Distributionskosten Controlling - Aufbau eines Berichtswesens für Entwicklungskosten - Aufbau eines Berichtswesens für Kosteneinsparungsprojekte - Einführung eines Berichtswesens für Lohn- und Gehaltskosten und Personalstatistiken

Neu geschaffene Position im Rahmen des Cash Management - Aufbau eines Berichtswesens für Working Capital & Cash-Flow - Optimierung von Zahlungszielen (Debitoren/Kreditoren) & Beständen