Dirk Bronner

Verantwortung für internationale Importe, Bestandsmanagement & Logistiknetzwerke (DE, NL, UK, FR, ES). Steuerung von Lieferanten, Co-Packern & Spediteuren für termingerechte Belieferung des Lebensmitteleinzelhandels. SAP-ERP-Einführung in der gesamten Unternehmensgruppe. Bereichsübergreifende Prozessoptimierung. DOK Kindersüßwaren GmbH als Holding der BIP-Gruppe (bip.nl) inkl. Top Sweets GmbH

Verantwortung für die nachhaltige Kernsanierung eines RMH – in enger Abstimmung mit der Bauleitung der Kneilmann GmbH (www.kneilmann.de). Schwerpunkte: ökologisches Bauen, Energieeffizienz und die Auswahl regionaler Handwerker, die ein neues Zuhause schufen. Parallel ehrenamtlich in der AG Streuobst des NABU Münster (www.nabu-muenster.de) aktiv: Erlernen natürlicher Schnitttechniken, Engagement für den Erhalt traditioneller Obstwiesen – für nachhaltige Ernten & Lebensräume über Generationen.

Ich absolviere derzeit einen intensiven Kurs zum KI-Manager und erwerbe Fachwissen im Einsatz von KI und Datenanalyse zur Optimierung von Geschäftsprozessen und zur Förderung von Innovationen. Ich bin in der Lage, KI-Initiativen strategisch zu leiten, die mit der Unternehmensführung im Einklang stehen und einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil sichern.

Als Director Operations bei METRO Markets habe ich die operative Infrastruktur für einen europaweiten Marktplatz aufgebaut und skaliert. Ich führte ein 170-köpfiges Team, gestaltete Fulfilment, Last Mile und ERP-basierte Supply Chains – und ermöglichte eine Versechsfachung des Umsatzes. Mein Führungsstil verbindet Klarheit, Vertrauen und Technologieeinsatz, um leistungsstarke, zukunftsfähige Organisationen zu entwickeln.

Weiterbildung und Kompetenzaufbau Familienmanagement: Elternzeit

Als Head of Planning & Fulfillment Customer Distribution war ich u.a. verantwortlich für die ständige Abstimmung der Qualitäts- und Kapazitätssicherung sowie die strategische Ausrichtung mit dem jeweiligen Retail Country Management, den Call Centern sowie den Last Mile Key-Accounts in Deutschland (Dortmund, Wiesbaden), Österreich (Wien), der Schweiz (Zürich), Großbritannien (Peterborough, London), Schweden (Malmö) und den Benelux-Staaten. Weiteres dazu in meinem XING-Portfolio.

Leitung einer globalen Leader-Matrix "Customer Distribution" als Hauptansprechpartner für andere Unternehmensbereiche und zur Sicherstellung von globalen Qualitätsstandards, Arbeitsweisen und Wissensaustausch. Direkte Verbindung zur Konzernleitung.

In der Position als Head of Flow & Capacity Planning Central Europe waren meine Tätigkeitsschwerpunkte die taktische und strategische Infrastrukturplanung, die Erstellung von Warenflussprognosen sowie die Kapazitätsoptimierung. In diese Zeitspanne fällt auch die Fokussierung der Unternehmensgruppe auf das immens wachsende Onlinegeschäft sowie die Repräsentation der globalen IKEA Distributionsorganisation im Rahmen von unternehmensweiten internationalen und globalen Projekten.

Eine der zentralen Aufgaben dieser Zeitspanne lag in der Vorbereitung und Protokollierung von wichtigen Management- und Vorstands-Sitzungen im Unternehmen sowie die Begleitung der Umsetzung bestehender Businesspläne. Absolutes Highlight war darüber hinaus sicherlich die Organisation des Besuchs des IKEA-Gründers Ingvar Kamprad in Dortmund – heute einer der reichsten Menschen dieser Erde.

Nach nur 7 Monaten bei IKEA war ich ab Sommer 2001 für den intensiven Ausbau der Lieferantenbeziehungen sowie die Einbindung der Produktionsplanung / -steuerung in die IKEA Supply Chain zur Sicherstellung des besten Supply Chain Set Ups zu geringstmöglichen Kosten verantwortlich. Darüber hinaus war ich auch verantwortlich für die Einführung zukunftsorientierter ERP Methoden und Software-Lösungen und habe bereits in dieser Zeit diverse Projekte mit globaler Verantwortung geleitet.

Trainee zur Führungskraft: Globales Programm entlang aller IKEA Supply-Chain Prozesse

See & Luftfracht Ablaufoptimierung der Lieferketten Asien - Europa Business Navigation & Controlling

Intensivkurs zum KI-Manager mit Fokus auf die strategische Integration von KI in Unternehmensprozesse. Vertiefung in Datenanalyse, Machine Learning und deren Anwendung zur Prozessoptimierung und Innovation. Vermittlung praxisnaher Einblicke in Governance, nachhaltiges Wachstum und Wettbewerbsvorteile durch KI. Qualifiziert zur Führung KI-gestützter Initiativen im Einklang mit Unternehmenszielen und rechtlichen Anforderungen.

Von der Kunst der guten Entscheidungen K-i-E Konzept, Emotionstheorie und Emotionslogik Anwendung der K-i-E DecisionMaking-Prozesse Einführung von K-i-E DecisionMaking in Unternehmen https://www.k-i-e.com/

Qualitätstechniken, Kenntnisse des Prozessmanagements sowie Gundelagen des Arbeitssicherheitsmanagements

Aufbau und Organisation eines QM-Systems gemäß DIN EN ISO 9001:2015

accounting & controlling / Rechnungswesen und Controlling