Dirk Dittkuhn

• operative Steuerung des Warenflusses aus dem Verteilzentrum deutschlandweit zu über 70 Filialen/ Lieferanten und des Retouren-Prozesses aus dem Onlinehandel • Personalsteuerung von über 60 festangestellten Mitarbeitern und zusätzlich bis zu 50 Mitarbeitern aus der Arbeitnehmerüberlassung • Steuerung Facilitymanagement für das Logistikzentrum (11.000 m² auf einem Gundstück von 33.000 m²)

• Steuerung der Bereiche (intern 3 Mitarbeiter, externer Dienstleister für Buchungen in SAP FI/Co) zur Erstellung von Standardberichten (Bereichsauswertungen, BAB, …) und Ad-hoc-Analysen zur Steuerung des Unternehmens • Steuerung und Durchführung des Gesamtplanungsprozesses des Unternehmens (monatsgenaue Unternehmensplanung auf Kostenstellen- und Kostenartenebene/ Warengruppenplanung als Basis Budgetsteuerung der Einkäufer) • Jahresabschlussarbeiten

Steuerung aller Prozesse der internen Warensteuerung, beginnend vom Wareneingang in dem Warenverteilzentrum bis hin zum Warenausgang zu unseren Filialen, die gesamte Organisation des Lagerbetriebs sowie die fachliche Personalführung von bis zu 80 Mitarbeitern

Vertriebs-, Einkaufs-, Logistikcontrolling

Hauptaufgabenfeld war ein Projekt mit der Prüfung/Infragestellung/Verbesserung/Neuausrichtung aller Prozesse von Sport Voswinkel. Unter anderem mit dem Ergebnis einer Umstellung von einer unternehmensweiten Streckenlieferung auf einen zentralen Wareneingang. Die Konzeption und die Realisierung lag in meiner Verantwortung und erfolgten in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung.

Verkauf von Sportartikel

Schwerpunkt Planung und Organisation, Thema der Diplomarbeit: Reorganisationsmöglichkeiten zur Bewältigung von Wachstum eines Ersatzteillagers: Eine empirische Vorstudie am Beispiel des Unternehmens Gebr. Becker GmbH & CO Note: sehr gut