Dirk Mast

einer von drei Gesamtprojektleitern der Business- und IT-Transformation SüdLeasing mit 12 agilen Teilprojekten (SAFe), über 75 Projekt-Mitarbeitern und 20 Millionen Euro externem Budget - Prozesse im Vertrieb, Marktfolge und Rechnungswesen digitalisiert - Modernisierung und Neubau kompletter bisheriger IT-Landschaft - Vertrags- und Finanzbuchhaltungssystem von COBOL nach Java modernisiert - Vertriebs- und Risikosysteme modernisiert oder abgelöst - Migration der IT-Landschaft in die Cloud (Microsoft Azure)

- Führung von drei Teams; 20 interne und circa 20 externe Mitarbeiter (Vertrieb, Risiko, Bestand, Integration, DWH). Zu Beginn Teamleiter von 10 Mitarbeitern - als Teilprojektleiter das Frontend des legacy COBOL Kernbanken-Systems ersetzt - Ziel-Architektur und Roadmap für sämtliche IT-Systeme erarbeitet die in einem Transformationsprojekt umgesetzt wird - Transformation zu DevOps getrieben: Release-Anzahl vervierfacht, unterbrechungsfreie Releases etabliert

beraten bei Modernisierung und Migration von Gesamtlandschaften: - Reorganisation, Optimierung und Modernisierung der internen IT bei einer deutschen gesetzlichen Krankenkasse - Konzeption zur Absicherung der Migration im Rahmen der Integration zweier Zentralinstitute für genossenschaftliche Banken (PMI) - Verbesserung von konzernweiten Softwareentwicklungsprozessen eines europäischen Telekommunikationsunternehmen

- Themenverantwortung Mobile Solutions - Projektleitung und zuvor Entwicklung von Individualsoftware im Java Umfeld - Mitglied im Talentförderungsprogramm, Techboard sowie im Firmen-Entwicklungsteam

1. Preis für einen hervorragenden Diplomabschluss im Studiengang Informatik im Jahre 2012 http://www.infos.informatik.uni-stuttgart.de/preistraeger.html