Dirk Salewski

• Übernahme eines Projektes zur Integration der Postbank in die KYC Prozesse des Corporate Bankings der Deutsche Bank AG • Mitarbeit im Programmmanagement des übergeordneten Programms zum Streamlining der KYC Prozesslandschaft Corporate Banking Germany

• Leitung eines strat. Projektes zum Aufbau einer modernen Ergebnisrechnung und zur gesellschaftsübergreifenden Konsolidierung der heterogenen IT-Systemlandschaft für das Privatkundengeschäft der Deutsche Bank AG • Integration der Kalkulationsteams BHW & Postbank mit dem Teilteam Standardprozesskostenrechnung • Leitung eines ressortübergreifenden Gremiums zu Produktcontrolling, Forecasting und Reporting • Konzeption und Durchführung von Schulungen • Stellvertretende Leitung der übergeordneten Abteilung

• Kommissarische Leitung des Teilteams Standardprozesskostenrechnung, Integration in das bestehende Team; Stabilisierung der internen Produktionsprozesse; Erhöhung der Akzeptanz im Konzern durch optimiertes Stakeholdermanagement • Leitung eines Projektes zur Restabilisierung des Systembetriebs SAP SEM-PA • Aufbau eines ressortübergreifenden Gremiums zu Produktcontrolling, Forecasting und Reporting • Stellvertretende Leitung der übergeordneten Abteilung

• Aufbau und Leitung eines Teams in der Deutschen Bank PBC Frankfurt für den Betrieb des in voriger Funktion entworfenen OLAP-Reportingsystems; Design und Aufbau robuster Produktionsprozesse; Überführung der Software aus der Projekt- in die Linienorganisation • Leitung des Teams Produktkalkulation in der Postbank AG in Bonn

• Fachliche und disziplinarische Leitung des Teams Produktkalkulation der Postbank AG, Reduktion der Produktionszeiten des Teams um 50% • Projektleitung zu Design und Erstellung einer Software für moderne, risk-return-basierte Banksteuerung • Handlungsvollmacht • Leitung eines Teilprojektes für das technische Design eines gemeinsamen Reportingsystems für Postbank und Deutsche Bank auf Basis von OLAP-Technologie

• Fachliche Leitung des Teams Produktkalkulation • Projektleitung für die Weiterentwicklung der Kalkulationssysteme SAP SEM-PA und Kordoba KMI-X, u.a. - Implementierung der Steuerungsgrundsätze der Funds Transfer Pricing Policy des Konzerns in SAP SEM-PA - Integration Luxemburger Wertpapiergeschäft in KMI-X

• Mehrjahresplanung für Front- und Backoffices des Konzerns • Konzeption und Entwicklung des Planungsmodells der Dresdner Bank Group für die interne Leistungsverrechnung

• Automatisierung eines regelmäßigen Kostenreports für den Konzernvorstand und nachgelagerte Entscheidungsebenen • Mitwirkung bei Einführung der Six-Sigma-Methode

• Projekt Outsourcing von Zahlungsverkehrsdienstleistungen; Führung des Projektoffice im Teilprojekt Finanzen und Controlling; Mitwirkung beim Aufbau der Finanzfunktion • Konzeption und Entwicklung eines Target Pricing Systems für Zahlungsverkehrs- und Wertpapierprodukte

Projektleitung „Relaunch ISO-Internet“, vom Konzept bis zum Go-Live, Hauptaufgaben u.a. Abstimmung mit den betroffenen Abteilungen, Redesign, Programmierung der Website incl. eines webbasierten Publikationsbestellsystems in PERL, Schulungen

Finance & Management