Dirk Thiesen

Seit Mai 2025 bin ich auf der Suche nach spannenden beruflichen Perspektiven, in denen ich meine Erfahrung in Strategie, operativem Management, Digitalisierung und Teamführung einbringen kann. Mein Fokus liegt darauf, in dynamischen Unternehmen nachhaltige Prozesse zu gestalten, Teams zu stärken und Unternehmenswachstum aktiv mitzugestalten.

Verantwortung für den operativen Bereich inkl. KPI-basiertem Performance-Management. Umsetzung von Digitalisierungs- und Prozessoptimierungsprojekten zur Effizienzsteigerung. Führung und Weiterentwicklung leistungsstarker Teams. Enge Zusammenarbeit mit Vorstand zu Strategie, Reporting und Wachstum. Steuerung externer Partner und Mitwirkung an M&A-Projekten.

In meiner bewusst geplanten Auszeit habe ich mir Zeit genommen, um mich intensiv meiner Familie zu widmen und wichtige persönliche Prioritäten zu setzen. Diese Zeit bot mir die Möglichkeit, innezuhalten, neue Perspektiven zu gewinnen und meine persönlichen und beruflichen Ziele zu reflektieren.

Als kaufmännischer Leiter und Mitglied der Geschäftsleitung eines MVZ mit rund 100 Mitarbeitenden verantwortete ich Finanzen, Controlling, Personalwesen, Marketing und Administration. Schwerpunkte lagen in Gesundheitsmanagement, Praxisorganisation, Prozessoptimierung, Recruiting, Personalentwicklung, Change Management und Budgetplanung. Ziel war die Sicherung wirtschaftlicher Stabilität sowie die Steigerung von Servicequalität, Effizienz und Mitarbeiterzufriedenheit.

- Entwicklung eines Risikocontrolling-Systems zur Quantifizierung von Kreditrisiken auf Einzel- und Portfolioebene • Aufbau und Implementierung eines internen Risikoreportings, integriert in das übergreifende Controlling • Einführung eines Frühwarnsystems zur Risikofrüherkennung, inklusive Kreditlinienüberwachung und Ausfallanalysen • Erstellung von regelmäßigen Berichten zur Risikoposition • Fachbereichsübergreifende Zusammenarbeit mit dem Finanz- und Controllingteam zur Risikovorsorge

- Beherrschung der Ausfallrisiken auf Portfolio- und Einzelfallebene - Analyse und Reporting der Risikosituation an die Geschäftsleitung - Entwicklung und Einführung eines internen Risikoklassifizierungssystems - Fachliche und personelle Führung von Mitarbeiter(-innen)

Vollständige Reorganisation der Abteilung (Einführung Call-Center Software, Einführung Patientenportal, Digitalisierung und Optimierung interner Abläufe)