Dirk Witte

End-to-End-Verantwortung für Supply Chain und Procurement nach dem Zusammenschluss von Heraeus Conamic und Comvance. Fokus auf Post-Merger Integration, Planning, Logistics, Governance, Lieferfähigkeit, Strategic Sourcing und Value Creation. Schwerpunkt: Aufbau einer integrierten Supply-Chain- und Procurement mit klarer Ausrichtung auf Effizienz, Wettbewerbsfähigkeit und Skalierbarkeit.

Globale COO-Verantwortung für Production, Logistics, Quality, Planning, S&OP und Procurement in einem internationalen Operations Network. Steuerung von Wachstum, Standortentwicklung, Capacity Expansion und operativer Transformation bei laufendem Geschäft. Schwerpunkt: Integration von Operations, Supply Chain und Procurement zur Sicherung von Lieferfähigkeit, Performance und nachhaltiger Wertschöpfung.

Globale Verantwortung für den Einkauf der Heraeus Gruppe. Aufbau und Weiterentwicklung einer international steuerbaren Global-Procurement-Organisation mit Fokus auf Category Management, Source-to-Pay, Supplier Management, Working Capital, Governance und strategischem Wertbeitrag. Schwerpunkt: Transformation von Procurement von einer dezentral geprägten Funktion zu einem global wirksamen Hebel für Kosten, Cash, Risiko und Lieferantenperformance.

Globale Einkaufsverantwortung für die Geschäftsbereiche Precious Metals und Materials Technology. Fokus auf Professionalisierung, regionale Procurement-Steuerung, Prozessklarheit, Synergien und Effizienzsteigerung. Schwerpunkt: Aufbau skalierbarer Einkaufsstrukturen und Stärkung der regionalen Procurement-Steuerung.

Globale Einkaufsverantwortung in einem internationalen Automotive-Zulieferumfeld. Fokus auf Reorganisation, Strategic Sourcing, Category Management, E-Sourcing, Kostenstruktur, Supplier Base und Professionalisierung der Einkaufsfunktion. Schwerpunkt: Weiterentwicklung des Einkaufs von einer operativ geprägten Funktion zu einem strukturierten Steuerungs- und Ergebnishebel für Direct Material und Lieferantenperformance.

Globale Einkaufsverantwortung für das Automotive-OEM-Geschäft. Fokus auf Strategic Sourcing, Category Management, Sourcing Governance, Prozessstandardisierung, Supplier Base Development und Direct Material Performance. Schwerpunkt: Professionalisierung der globalen Einkaufsstruktur und Stärkung der Entscheidungsfähigkeit im Automotive-OEM-Procurement.

Beratung internationaler Kunden aus Pharma und Chemie mit Fokus auf Supply Chain Transformation, Process Optimization und Lean Six Sigma. Schwerpunkt: Verbindung von analytischer Transformationsmethodik mit operativer Umsetzbarkeit.

Verantwortung für europäische Customer-Service- und Supply-Chain-Prozesse mit Fokus auf Order-to-Cash, Zentralisierung, Process Performance und Working Capital — an der Schnittstelle von Kunde, Operations und Finance. · Aufbau einer zentralisierten europäischen Customer-Service-Organisation — Produktivität gesteigert, überfällige Forderungen reduziert, Working Capital freigesetzt · Lean-Six-Sigma-Optimierung eines US-Produktionsstandorts — Lieferfähigkeit gesteigert, Bestände reduziert

Leitung der Finanz- und Kapitalmarktkommunikation innerhalb der Celanese-Gruppe. · Leitung der Finanzkommunikation und SEC-Berichterstattung gemäß US-Kapitalmarktanforderungen · Verantwortung für Investor Relations — Kommunikation mit Analysten, Investoren und Kapitalmarkt-Stakeholdern · Steuerung strategischer Projekte an der Schnittstelle von Finance, Kommunikation und Corporate Development

Globale Verantwortung für die Warengruppe Fleet über die Aventis-Gruppe — Steuerung eines länderübergreifenden Lieferantenstamms und eines umfangreichen internationalen Fuhrparks. Globales Category Management Fleet — Bündelung der Bedarfe und Standardisierung der Lieferantenverträge über Regionen hinweg · Realisierung signifikanter Kosteneinsparungen

· Leitung Internationales Projekt zur Effizienzsteigerung einer weltweiten Einkaufsorganisation. · Konzeption und Aufbau einer globalen Einkaufsorganisation · Definition und Implementierung der neuen Einkaufsorganisation, inklusive einheitlicher Stellenbeschreibungen, Kompetenzbewertung und Schulungsmodulen für Mitarbeitende · Transformation von einem fragmentierten, dezentralen Einkauf hin zu einer global gesteuerten Einkaufsfunktion

Berichtslinie an den Group CPO — Verantwortung für das globale Einkaufscontrolling der Aventis-Gruppe. · Entwicklung und Implementierung eines globalen KPI- und Savings-Governance-Systems, inklusive Tracking-Tool und strukturiertem „Savings Handbook" für ein konsistentes Einsparungsmanagement · Etablierung von Transparenz und Performance-Governance über den globalen Einkauf · Aufbau des finanziellen Steuerungsfundaments für ein messbares, auditierbares Savings-Management konzernweit

Senior-Finance-Rolle in den Bereichen Business Development und Corporate Development — inklusive mehrjährigem Auslandseinsatz in den USA · Volle finanzielle Verantwortung für die Funktionen Business Development und Corporate Development · Leitung von Financial Assessment und Verhandlung wesentlicher strategischer Projekte und Transaktionen · Mehrjähriger internationaler Einsatz in Bridgewater, New Jersey (USA) (1/1997-12/2000)

Finanzielle Steuerung und Controlling-Verantwortung für zwei strategische Geschäftsbereiche. · Budgetierung und Controlling für zwei Geschäftsbereiche · Etablierung finanzieller Transparenz und Performance-Steuerung auf Business-Unit-Ebene · Bereitstellung der finanziellen Grundlage für strategische und operative Entscheidungen

Kellogg School of Management, Chicago (USA) / WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar