Dominik Pommeranz

Im Kundenservice des Online-Optikers bauen wir zum Festpreis die Voice- und Chat-Automatisierung weiter, von der Architektur bis zur Umsetzung. Das Projekt haben wir von nexamind übernommen und nach deren Auflösung ohne Bruch weitergeführt.

Für eine Hamburger Werbeagentur bauen wir zum Festpreis eine Webanwendung. Architektur und Umsetzung liegen komplett bei uns, abgenommen wird Phase für Phase.

Careloop ist ein internationales Scale-up für die Rekrutierung von Pflegekräften. Als Interim CTO verantworte ich Technologiestrategie, Produkt-Roadmap und Architektur des Self-Service-Portals und der Backoffice-Systeme, beides im laufenden Produktivbetrieb.

Wir bauen Software für inhabergeführte Firmen und Scale-ups, dort wo Arbeit hängen bleibt. Schnittstellen, Auswertungen und interne Werkzeuge für alles, wofür es nichts Fertiges zu kaufen gibt. Abgerechnet wird zum Festpreis, in festen Paketen und mit einem vorher definierten Ergebnis. Am Ende gehören Code, Doku und Einweisung euch. Wir machen uns planmäßig überflüssig.

Für eine B2B-Plattform mit Marktpreisdaten habe ich die KI-Schicht gebaut und das Projekt geleitet. Kern ist eine RAG-Pipeline, in der jede Antwort wörtlich mit ihren Quellen belegt ist. Die Suche kombiniert Volltext- und Vektorindex mit eigener Trefferfusion. Dazu kam ein Chat-Agent für Kostenmodelle, gebaut als LangGraph-Zustandsgraph mit rund 30 Knoten.

Thermosphr baut Software, die HVAC-Anlagen in großen Gebäuden überwacht und optimiert. Ich habe den bestehenden Prototyp stabilisiert, ein eigenes Backend-Team aufgebaut, Hiring inklusive, den Gründer-CTO beraten und die Skalierungs-Roadmap geschrieben. Die ISO-27001-Zertifizierung habe ich begleitet. Das Team führt die Arbeit seit Mandatsende selbst weiter.

Endkunde war die CoachHub GmbH in Berlin, Vertragspartner zuerst elbstack, ab 01/2023 NELLVISION LTD. Knapp vier Jahre habe ich die technische Seite eines Wachstums von 30 auf über 800 Mitarbeiter begleitet. Ich hatte die Verantwortung für die Authentifizierung und habe an einer Architektur mitgearbeitet, auf der bis zu zehn Teams parallel bauen konnten. Dazu kamen Hiring, Koordination und Beratung des C-Levels zu den Veränderungen, die das Wachstum mit sich brachte.

Festanstellung in Teilzeit im Anschluss an das freiberufliche Mandat. Ich habe die Scrum-Teams geführt, Backend und Frontend zu einem gemeinsamen Team zusammengeführt, Leute eingestellt und gecoacht und die technische Skalierungsstrategie verantwortet.

Ich habe die Plattform eines Fashion-Preisvergleichs aufgebaut und modernisiert. Aus einem ETL-Prototyp wurde die produktive Plattform. Dazu kamen Infrastructure as Code, der Umbau der Altsysteme in Microservices, der Umzug in Container und das Monitoring. Bis 2017 lief das Mandat unter dem Namen SNM Style Net Media GmbH.