Doris Häberlin

Organisatorische und fachliche Leitung der Abteilung Purchasing bestehend aus strategischem, operativem und technischem Einkauf, Verantwortung für Ressourcenplanung, Budgetverantwortung, Zielerreichung, Weiterbildungsplanung und Mitarbeiterentwicklung, Betreuung und Weiterentwicklung von A-Lieferanten, Schnittstellenfunktion zwischen den Abteilungen Purchasing, Qualitätswesen und Entwicklung, Optimierung der Organisation und Prozesse für die Abteilung hinsichtlich Qualität, Nutzen und Kosten

Assistentin von Geschäftsführer Gerhard Bachmann

Auftragsbearbeitung, Disposition, Koordination der Aussendienstmitarbeiter, Projektplanung und Projektabwicklung, Einkauf

Planung, Führung und Leitung von Besprechungen, Stärkung des eigenen Moderationsstils, Handwerkzeuge für den Einsatz von Methodenkompetenz, Körpersprache verstehen

Qualitätsphilosophien, Aufbau eines Qualitätsmanagement-Systems, Normfamilie ISO 9000 ff, Die ISO9001:2015, Qualitätsmanagement, Dokumentationsmanagement, Audit, Qualitätsziele und Qualitätskosten, Erstellung von Prüfplänen, Verbesserungsmanagement,

Souverän verhandeln in komplexen Situationen, persönlicher Verhandlungsstil gewinnbringend einsetzen, Argumentations- und Fragetechnik für den Einkaufsprofi, Verhandlungsabschluss professionell und zielsicher

Human Resource Management, Marketing, Organisationsmanagement, Finanzmanagement, Allgem. BWL, Projektmanagement, Prozessmanagement, Unternehmensführung, Wirtschaftsethik, Ökologie und nachhaltiges Wirtschaften, Verkaufsmanagement

Planung und Durchführung von internen und externen Audits

Führungsrolle und Führungsverständnis, Persönlichkeitstypen von Mitarbeitern, Optimales Selbstmanagement, Grundlagen der Kommunikation als Führungskraft, Motivation von Mitarbeitenden und ganzen Teams

Strategisches und operatives Lieferantenmanagement, Angewandte BWL für Einkäufer, Einkauf und Entwicklung: Entwicklungsteams in der Praxis realisieren, Prozess- und Projektmanagement im Einkauf, Global Procurement - Internationale Beschaffungsstrategien und -konzepte

Organisation, Strategie u. Aufgaben der Beschaffung, Einkaufsabwicklung, Analysemethoden in der Beschaffung, Beschaffungsplanung und Materialdisposition, Verhandlungstraining für Einkäufer