Dr. Stefan Boxen

- Koordination, Aggregation und Steuerung der F&E-Planung und des Reportings von Continental Automotive (sechs Geschäftsbereiche mit über 30.000 Ingenieuren und einem F&E-Budget von über 3,5 Mrd. EUR, Umsatz >20 Mrd. EUR) - Aufbau eines internationalen Controlling-Teams auf dem Greenfield nach einer Reorganisation - Management externer Audits - Vorantreiben von F&E-Verbesserungsinitiativen und der Footprint-Strategie - Vorantreiben der Standardisierung über Geschäftsbereiche hinweg und Entwickeln von Tools

- Leitung eines internationalen F&E-Controlling-Teams einer Business Unit mit über 20 Standorten weltweit - F&E-Controlling einer Business Unit mit einem breiten Produktportfolio mit einem F&E-Budget >250 Mill. EURO und 2.500 Entwicklern - Steuerung von Innovation und F&E-Strategie - Planung, Reporting, Forecasting, Closing - Unterstützung des Managements mit Analysen und KPIs

- Globale Schnittstelle zwischen Fertigung, F&E, Einkauf, Vertrieb, Projekt- und Programmtechnik - Verkaufspreiskalkulation, Wirtschaftlichkeitsanalysen und Projektcontrolling für Kundenprojekte - Kostenaufschlüsselungen für Kundenprojekte

- Konzeption globaler F&E-Controlling-Prozesse - Internationale Verrechnungspreise zwischen F&E-Standorten und Produktionswerken - Innovationscontrolling

- Promotion - Vorlesung für International Business - Leitung von Projekten in der Luft- und Raumfahrtindustrie (u.a. Rolls-Royce, Parker Hannifin und Honeywell) - Leiten von Projekten in den Bereichen Qualitätsmanagement und HR

Fachrichtung Maschinenbau