Eberhard Vogel

Projektleiter Rollout

Die von mir bei tegut... geleiteten Projekte sind im folgenden detailiert beschrieben:

••• Neugestaltung des Aktionsprozesses unter den Gesichtspunkten des Business Prozess Reengineering ••• Durchgängige Prozessgestaltung zum integrierten Informationsaustausch zwischen dem SAP-Retail Aktionsprozess (Warenfluß/POS-Versorgung) und dem Erstellungsprozess für Werbemedien (Informationsfluß) ••• Prozessdokumentation als EPK´s mit ARIS ••• Auswahl einer PIM/MAM Lösung zur technischen Integration SAP Retail <=> InDesign

••• Konzeption der Prozessintegration des LVS pl-Store an SAP-Retail ••• Erstellung der SAP-PI Mappingguidelines für alle Stammdaten- und Belegschnittstellen ••• Koordination der Realisierung durch externe Partner ••• Test und Inbetriebnahme der Schnittstellen

••• Erstellung des Cut-Over-Plan zur Umstellung der Märkte ••• Verprobung des Umstellungsablauf und der Schulungskonzepte ••• Planung der erforderlichen Ressourcen aus IT und Fachbereichen zur Durchführung des Massenrollout in 300 Märkte ••• Führung eines Teams von 10 Multiplikatoren für Hands-On Coaching in den Märkten ••• Budgetverantwortung für einen zweistelligen Millionenbetrag

••• Koordination von 60 internen Mitarbeitern und 20 externen Beratern ••• Wöchentliche Berichterstattung zum tegut… Vorstand ••• Erstellen der Testszenarien, Aufbau der SAP Testlandschaft inkl. Stammdaten und Koordination der Testdurchführung ••• Erarbeitung und Steuerung des Cut-Over als Big-Bang ••• Koordination der Fehlerbeseitigung und des Anforderungsmanagements nach Inbetriebnahme

••• Redesign der Prozesse im kaufmännischen und technischen Immobilienmanagement ••• Prozessdokumentation als EPK´s mit ARIS ••• Abbildung der Prozesse und aller Mietkonditionen in SAP RE-FX ••• Integration der Marktprozesse zur Instandhaltung auf Basis einer Portallösung mit dem zentralen SAP-Sytem ••• Steuerung aller abteilungsübergreifenden Prozesse mit SAP-Workflow

••• Erarbeitung einer Online-Strategie für tegut… ••• Festlegung von Shopdesign, Benutzerführung und Shopfunktionen ••• Konzeption und Umsetzung der Logistikprozesse ••• Integration in die ERP-Systeme (Artikelstammdaten, Listung, Konditionen, Kundenstammdaten, FI-Belege, IXOS-Archivierung) ••• Führung von 13 Mitarbeitern zum Shopbetrieb

••• Aufbau der EDI-Plattform für die Nachrichtenarten ORDERS, INVOIC, DESADV ••• Redesign der inbound Geschäftsprozesse mit Archivintegration zu IXOS ••• Erstellung der Guidelines je Nachrichtenart ••• Auswahl der EAI-Plattform ••• Koordination der Realisierung der Lösung in allen beteiligten Systeme ••• Test der Lösung mit ausgewählten Lieferanten ••• Etablierung des Prozesses der Lieferantenaufschaltung ••• Potentialanalyse und Durchführung der Lieferantenaufschaltung

••• EDAG Group, Fulda ••• Mehler AG, Fulda ••• Ramm Industriebedarf, Fulda ••• Drimalski und Partner, Fulda