Eckhard Ley

In verschiedenen, zum Teil parallel laufenden Projekten, bin ich für das Projektcontrolling, Projektplanung, Auswertung und Reporting, sowie der Koordination des Vorgehensmodells „Essence“, im Einsatz. Ein weiterer Schwerpunkt ist der Aufbau, die Pflege und die Verwaltung der Projekteigenen SharePoint Präsenzen

Im Rahmenn des "Magellan" Programms war ich im Bereich TAX Integration eingesetzt. Aufgaben: • Vor- und Nachbereitung von Meetings • Reporting • Stakeholder-Communikation • Präsentationen PowerPoint • Projektcontrolling (BEN, CA Clarity, Excel, Access • Erstellung und Tracking Projektplan (MS-Project / Server) • Operative Unterstützung des Projektleiters • Schnittstelle zu den involvierten Stakeholdern • Projektsprache: Deutsch/Englisch

- Operative Unterstützung des Multi Project Managements - Anpassung, Neuerstelung von Anleitungsdokumentationen. - Anpassung, Neuerstellung von automatisierten Auswertungen (Excel) - Durchführung von Auswertungen über Excel & Access - Vorbereiten von Gremiensitzungen (Projektboard, Portfoliomgmt.) - Administration OPX2, Support der Projektleiter mittels OPX2 - Anlage und Bearbeitung von Projekten in SAP-PS & OPX2 - Allgemeine Administrative Aufgaben

Im Rahmen des Projektes "ISI9" war ich mit der Erstellung eines vollumfänglichen Ablaufplanes für den Regelbetrieb einer IFRS-Produktion beauftragt. Ziel dieser gesamthaften Darstellung ist es, ein Werkzeug zum Tracking der wichtigsten Meilensteine und damit verbunden zum aufzeigen zeitlicher Schwachstellen darzustellen. MS-Projekt wurde als Medium definiert. Ein weiteres Tätigkeitsfeld war die Unterstützung der Teilprojektleiter „Prozesse“ bei der Prozessdefinition und Modellierung.

Projekte: „APP“, „Kundentisch“, „Audi City“, MasterLis.com“ Branche: Automotive Tätigkeiten: Zu meinen Aufgaben gehörten die Erstellung der Projektpläne mit MS-Projekt, sowie Coaching der Projektleiter im Bezug auf Projektmanagementmethodik und CMMI, die Vorbereitung / Moderation der Projektaudits und des Senior Management Reviews Skills: MS-Office, MS-Project, MS-Visio, Projektmanagement, CMMI, Flexibilität, HPQC, Testmanagement, ALM 11, MS-SharePoint 2010 Tätigkeitsfeld: Projektmanage

Projektziel: Optimierung bestehender Workflows (überwiegend manuell) über die Entwicklung einer toolgestützten Plattform (PEGA-Systems). Tätigkeiten: Allgemeine Projektadministration Kommunikationsmanagement Erstellung von: MS-Project-Plan als Gesamtplan über 4 Teilprojekte Vorlagen zur Projektüberwachung (Statusbericht, Risikobericht, Präsentationen)

Im Rahmen der Migration Dresdner Bank / Commerzbank wurde ein umfangreiches Testmanagement aufgebaut. In diesem Bereich war ich für das PMO Teststeuerung (Untergruppe PK) tätig. Tätigkeiten: allgemeine Projektadministration übergreifendes Defect-Management Erstellung von: Statusberichten Präsentationen Auswertungen aus HPQC

Hauskauf und -umbau

Das Projekt WIS-Migration umfasste die Überleitung von Kunden aus dem Wertpapiersystem "WIS" nach "WP2". Die Hauptmandanten waren die BayernLB, die Helaba sowie angeschlossene Sparkassen. Tätigkeiten: Allgemeine Projektadministration Erstellung von: MS-Projektplan als Gesamtplan über 8 Teilprojekte mit ausgegliederter Kundenselektion Reportings über internes WEB-Tool (PAX), Risikobericht usw. Präsentationen für Vorstand, Aufsichtsrat, Beirat. Entwicklung neuer Standards, Vorgehensweisen zum Tracking des Pr

Internationales Projekt "e-Bird" Aufbau der Infrastruktur einer Onlinebank in der Schweiz Tätigkeiten: Aufbau Project Management Office Teilprojektleitung Test Budgettracking über PLANTA Erstellung von: MS-Project-Plan Reportings Präsentationen

Projektassistenz / Mitarbeit PMO Deutschland 04.06 - 08.06 Projektassistenz / Leitung PMO Luxemburg 08.06 - 09.06 Softwarekonsolidierung Einführung Softwareverteilung Altiris Terminplanung Ressourcenplanung Prozessdefinition Qualitätssicherung in Bezug auf Zeit, Ressourcen und Prozesse

Rollout Windows XP und Client-Standardisierung (HW/SW) Tätigkeiten: Project Management Office Beratung der Projektleitung Teamkoordination (Rollout, Einkauf, Entwicklung, BIO'S) Planung und Koordination der Assetaufnahme Rollout-Terminplanung (in Zusammenarbeit mit Business Information Officers Prozessdefinition Bearbeitung und Auswertung Projektcharts Erstellung von: Präsentationen Statusberichten Projektplan (MS-Project)

Rollout Management Windows XP Umfang: 5000 Austausch, 15000 Migration in 866 Lokationen deutschlandweit Tätigkeiten: Aufbau und Leitung PMO Ansprechpartner für Projektleitung und IT-Koordinatoren des Kunden Prozessentwicklung Auftragstracking Schnittstellenkoordination mit - Vertrieb München - Logistik Kerpen - Technikerstaffing Frankfurt Erstellung von: MS-Access Rollout DB zum tracken des Rollouts Statusberichte Vorlagen Präsentationen

Systembetreuung Microsoftsysteme / interne Projekte Umfang: 60 Server NT4.0, davon 5 Cluster 150 Server Windows 2000, davon 10 Cluster 20 Server Windows 2003, davon 10 Cluster Aufgaben: Installation Patch-Management Monitoring über Compaq Insight Manager 7.0 Backup und Restore über Tivoli Storage Management Überarbeitung und Neuerstellung von Prozessen (z.B. Desaster Recovery) Pflege der bestehenden Dokumentationstabellen Netzwerk-Redesign