Dr. Eckhard Weidner

Repräsentant von Systematic Equity, einer etablierten Anlagestrategie mit mehr als 60 Mrd. USD in AUM. Das 1998 gegründete Team, das für seine Flaggschiff-Strategien Best Style bekannt ist, implementiert einen risikobewussten Multifaktor-Ansatz. Ich leite ein Team von vier Produktspezialisten und bringe meine jahrelange Erfahrung aus Fondsresearch und -auswahl ein, um den Vertrieb und das Portfoliomanagement in jeder Hinsicht zu unterstützen.

Co-Head Investment Due Diligence der HSBC Group weltweit mit Verantwortung für rund 1,000 Fonds und AUM von über 140 Mrd. US Dollar. Dies deckt alle Geschäftsbereiche ab, einschließlich Private Banking, Retail Banking und Versicherung, sowie die Auswahl externer Aktienmanager für die Vermögensverwaltung. Leiter des Aktienfondsresearch und Leiter quantitatives Research, Teams mit insgesamt 13 Analysten an zwei Standorten.

Eintritt in das globale Asset Management als Analyst, um den Neubeginn und Aufbau des Multi-Manager-Geschäfts zu unterstützen. Durchführung von Manager- und Fondsresearch für Manager of Manager- und Dachfonds, spezialisiert auf Aktienfonds die regional oder global in Schwellenländern investieren, sowie auf europäische Aktienfonds. Beförderung zum Senior Portfolio Manager von Multi-Manager-Fonds basierend auf der erbrachten Leistung bei der Fondsauswahl. Im Jahr 2010 nach London umgezogen.

Anstellung bei einem Startup, JV zwischen einem in Hongkong ansässigen Unternehmen und der Allianz-Beteiligung Dr. Dr. Heissmann, um sich auf Fiduciary Ratings zu spezialisieren. Analysierte Anlageprozesse und -performance, Organisationsstruktur und -systeme, sowie deren potentielle Risiken. Im Wettbewerb mit Fitch verkaufte die Firma immer mehr beachtete, spezialisierte Dienstleistungen an Asset Manager, die durch eine Veröffentlichung der positiven Ratings zusätzliche Anlagegelder einwerben konnten.

Trainee Programm inklusive Filialrotation und Mitwirkung bei In-house Consulting Projekten. Entsendung für ein Jahr nach Barcelona im internationalen Austausch, um beim Aufbau neuer Vertriebskanäle für das Privatkundengeschäft mitzuwirken. Nach der Rückkehr nach Deutschland übernahm er eine Projektmanagementposition im Bereich Geschäftsprozesse, arbeitete an der Umgestaltung von Back-Office-Prozessen und schloss sich dann dem Strategieteam an, um sich auf strategisches Controlling zu fokussieren.

Projekt gefördert von der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG)

Master of Business Leadership Programm

Optimierungsmethoden, Computational Geometry

Operations Research, Finanzierung