Edgar Manuel Escobar Gonzalez

• Octubre 2001 a mayo 2002 recopilación de información y documentos para tramitar la devolución del impuesto al valor agregado IVA ante la DIAN. • Mayo 2002 a junio 2008 auxiliar de presupuesto con apoyo y asistencia en la elaboración y análisis de los informes de ejecución presupuestal de todas las áreas y dependencias de la SECAB. • Recepción y verificación de las solicitudes presupuestales de cada una de las áreas o dependencias. • Elaboración de certificados de disponibilidad presupuestal, compromisos y

 Atención al publico en entrega y preparación de cedulas, tarjetas de identidad, registro civil.  Preparación y desarrollo de los comicios electorales para Alcalde, Concejo y Juntas Administradoras Locales en la localidad de Usaquen específicamente en el puesto ubicado en Unicentro.

• Elaboración de planos Arquitectónicos de Ventas, Estructurales, de loteo de los proyectos propuestos por la Empresa. • Visitas periódicas a la obra para supervisión de personal y material existente en la obra.

 Labores como residente dentro del proyecto de remodelación del claustro el cual comprendía el cambio de toda estructura de la cubierta en madera por una estructura metálica de cerchas y correas que permitieran mantener el aspecto original del claustro en teja de barro.  Demolición y reconstrucción del área de depósitos y garajes la cual se llevo a cabo desde el proceso de elaboración de una nueva estructura en concreto de un 70 % de la edificación hasta el proceso de acabados.  Supervisión en el cambio

Funciones Elaboración de planos Arquitectónicos de Ventas, Estructurales, de loteo de los proyectos propuestos por la Empresa. Visitas periódicas a la obra para supervisión de personal y material existente en la obra

 Elaboración de planos arquitectónicos, estructurales, hidráulicos, eléctricos, de ventas de los proyectos generados en dicho departamento, para la presentación a la Presidencia de la Compañía así como para la legalización de los proyectos y su proceso de venta.  Adiestramiento en el manejo de los programas de diseño de la compañía al personal del departamento que no los manejaba.  Elaboración de cantidades de obra de los proyectos, así como la modulación de los elementos prefabricados que conformaban la