Eduardo Nuno Faria Pereira

Tätig im Bereich der Antriebssoftwareentwicklung (F&E) Entwickelte und etablierte eine entwicklungsbegleitende Qualitätssicherung in der agilen Antriebssoftwareentwicklung bei Volkswagen inkl. Aufbau und Führung eines QS-Teams. Steuerte Qualitätsfreigaben, führte Produkt- und Prozessreviews sowie Q-Gates durch und stellte ASPICE-konforme Assessments sicher. Analysierte KPIs, identifizierte Abweichungen, leitete Optimierungsmaßnahmen ein und berichtete an das Top-Management.

Aufbau und Pflege eines Projektportfolios zur Sicherstellung von Transparenz und strategischer Steuerung. Erhob, konsolidierte und analysierte Projektdaten zu Kosten, Ressourcen, Risiken und Nutzen. Erstellte Dashboards, Statusberichte und KPI-Auswertungen für Managemententscheidungen.

Entwickelte eine Prozesslandschaft für die Funktionale Sicherheit in der Antriebssoftwareentwicklung gemäß ISO26262, ASPICE & ISO9001. Erstellte Prozessstandards und Arbeitsanweisungen für die Antriebssoftwareentwicklung. Betreute das Dokumentenmanagementsystem zur Sicherstellung von Compliance und regelkonformer Rechtevergabe. Wirkte maßgeblich am Aufbau eines normbasierten Qualitätssicherungsprozesses zur entwicklungsbegleitenden Absicherung der Antriebssoftware mit.

Optimierte Softwareentwicklungsprozesse durch strukturierte Analysen, Stakeholder-Abstimmung und KPI-basierte Steuerung. Etablierte normkonformes Anforderungs- und Prozessmanagement (ASPICE, ISO 26262, IEEE 29119, TestSpice, ISO 9001). Steuerte den Rollout von Prozessen und Softwarelösungen und sicherte nachhaltige Compliance. Moderierte Workshops, koordinierte Abstimmungen, erstellte Management-Reporting und dokumentierte Freigabeprozesse revisionssicher.

Optimierte der Geschäfts-, Reklamation-, EDI- und Reisemanagementprozesse zur Effizienzsteigerung. Entwickelte und implementierte Qualitätsmanagementsysteme (nach ISO9001) mit Kennzahlen, Prozesshandbuch und Qualitätszielen. Analysierte, optimierte und modellierte Prozesse sowie strategische IT- und Managementstrukturen. Leitete Projekte zu Datenanalysen, Kostenreduktion (Six Sigma) und datenbasierten Entscheidungen.

Durchführung von Six Sigma Green Belt Trainings für Bundeswehroffiziere.

- Projektmitarbeit W205 (neue C-KLasse: Materialneueinführung für den Rohbau, Montage und Lackierung) - Projektmitarbeit zur Senkung der Lagerbestände auslaufender Materialen - Projektkoordination zur Übernahme des Konsignationsbestandes der verschiedenen internationalen Anlagenbauer - Kontrolle der Lieferantenleistungen anhand von Qualitäts- und Termineinhaltung national und Internationale Materialbeschaffung sowie Lieferanteneskalation, Aktualisierung der Beschaffungsparameter in SAP

- International Business Management - Human Resource Management - Marketing Communication - Consumer Behaviour - Afrikaans

- Strategisches Management - International Business Management - Interkulturelles Management