Dr. Egmont Foth

Analyse des Ist-Zustandes und zukünftiger Anforderungen sowie Planung und Durchführung von Projekten zur Optimierung von Geschäftsprozessen, Organisationsstrukturen und Informationssystemen. Leistungen: Digitale Transformation, Markt- und Geschäftsanalyse, Geschäftsplanung, Business Process Reengineering, Business Process Outsourcing etc.

- Mitgestaltung der Geschäftsentwicklung des Unternehmens als Mitglied der Geschäftsleitung - Resort: Digitalisierung, Informationstechnologie, Business Process Management, Einkauf

- Mitgestaltung der Geschäftsentwicklung des Unternehmens als Mitglied der Geschäftsleitung - Analyse, Optimierung und Standardisierung von Geschäftsprozessen - Globale Harmonisierung der Geschäftsprozesse, Datenstrukturen und Informationssysteme - Führung der gruppenweiten IT-Organisation, der unternehmensinternen Geschäftsprozessberatung und, seit Oktober 2016 zusätzlich, des gruppenweiten Einkaufs

- Transformation der internationalen IT-Organisation zu einer „Global Function“ und der Aufbau einer unternehmensinternen Geschäftsprozessberatung - Analyse, Optimierung und Standardisierung von Geschäftsprozessen - globale Einführung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen und Lean Management in der Unternehmensgruppe - Harmonisierung von Geschäftsprozessen, Datenstrukturen und Informationssystemen im Rahmen eines weltweiten SAP-Rollouts

- Aufbau einer IT-Zentralorganisation, die als internationales Shared-Service- Center mit Service-Level-Agreements auf der Basis von ITIL-basierten Prozessen arbeitet und als Profit-Center die Leistungen verursachungsgerecht abrechnet - gruppenweite Harmonisierung von Geschäftsprozessen, Datenstrukturen und Systemen im Rahmen eines weltweiten SAP-Rollouts - Business Process Management (Geschäftsprozessmodellierung, -implementierung und kontinuierliche Verbesserung nach Lean Management-Prinzipien)

Unterstützung des Vorstands im operativen Bereich und in Sonderprojekten: Planungen und organisatorische Abstimmungen für den Aufbau und die Integration neuer Tochtergesellschaften sowie Prozess-, Auslastungs-, Kosten- und Ergebnisanalysen

Verantwortlich für den operativen Bereich (d.h. Projektmanagement, Planung, Logistik, Installation von öffentlichen Vermittlungs- und Übertragungssystemen) sowie Zentrallager, Qualitätsmanagement, Arbeitssicherheit, IT-Management, technische Revision, deutschlandweite T-DSL-Projektabwicklung

Consultant to the CEO, Director Business Reeengineering, Director product marketing and product management, Vertriebsreferent, Entwicklungsmanager, Entwicklungsingenieur

Entwicklung digitaler Kommunikationssysteme und Leitung technischer Abnahmen von Vermittlungssystemen