Elena Abramova

Planung und Organisation der Warenströme zwischen Terminals unter Berücksichtigung von Nachfrage und Verbrauchsplänen, Lagerbeständen Die Verbesserung des Planungsprozesses führte zu einer 35%igen Reduzierung von Out-of-Stock Situationen an den Terminals. Teilnahme an internen Optimierungsprozessen: Beschreibung des Prozessablaufs, Analyse der Schwachstellen und Vorschläge zu deren Verbesserung. Marktanalyse zur operativen Optimierung von Einkaufskontrakten führte regelmäßig zu monatlichen Einsparungen.

Entwicklung der Rohstoffversorgung für die Biodieselproduktion, einschließlich strategischer und operativer Beschaffung sowie Kundenbeziehungsmanagement. Erfolgreiche Verhandlungen mit Kunden und Lieferanten, die zu einer regelmäßigen Steigerung des Geschäftsvolumens um 40-45% pro Jahr führten. Kosten- und Preiskalkulation mit dem Ziel, die Marge des Geschäfts zu erhöhen. Analyse der Märkte in Bezug auf Preis, Konjunktur und Strukturveränderungen.

Vorbereitung der jährlichen Ein- und Verkaufsplanung Verhandlung der Handelsvereinbarungen und Geschäftsabschlüsse Projektfinanzierung und Lösungen für die Lieferkette Überprüfung von Lieferantenanlagen und Frachtempfang von Kunden Exzeptionelles Key Account Management Teammanagement, Coaching und Mentoring

Verhandlungen mit den Kunden, Abschluss der Handelsabkommen mit Großkunden. Entwicklung der Verkaufsstrategien und Einführung der neuen Produkte in Schlüsselmärkten. Exzeptionelles Key Account Management. Umsetzung der Einkaufsstrategie und Auswahl der Lieferanten. Preisverhandlung, Lieferantenentwicklung und Abschluss der Rahmenverträge. Verkaufsziele, Schlüsselleistungsindikatoren für die Aktivitäten, Aktionspläne, Zeitpläne und Meilensteine für junge Mitarbeiter.

Verhandlungen der Lieferantenlangfristabkommen mit Rücksicht auf den Kontakt mit den Kunden. Überprüfung der Lieferantenanlagen und Entwicklung der Lieferantenleistung in Abstimmung mit der Qualitätssicherung. Vorstellung der Beschaffungsinitiativen und Alternativen für neue Projekte. Überwachung der dynamischen Preisänderungen, Gesamtkosten der Werkstoffe und Lagerbestände. Berichterstattung/ Dokumentation der Maßnahmen für die Gewehrleistung einer optimalen Lieferkette.

Überprüfung der Lieferantenanlagen und Entwicklung der Lieferantenleistung in Abstimmung mit der Qualitätssicherung. Überwachung der dynamischen Preisänderungen, Gesamtkosten der Werkstoffe und Lagerbestände. Qualitätsüberprüfung der Versandunterlagen für die Einhaltung der wirtschaftlichen und Kundenanforderungen. Ergreifen der Initiativen zur Förderung der unternehmensweiten Synergie zwischen der Waren-, Logistik- und Lagerungsstrategien.

Unterstützung der Einkaufsleitung bei aktuellen Themen. Mitwirkung bei der strategischen Entwicklung des Projekteinkaufs. Selbstständige Durchführung der kleineren Projekte in der Einkaufsabteilung.