Elena Schäfer

Verantwortlich für Aufbau und Optimierung eines SCM-Teams und zugehöriger Prozesse. Integrierte zentrale Geschäftsbereiche (Vertrieb, Kundenservice, Produktion, Qualität, Beschaffung, F&E, Logistik) und arbeitete mit SAP-Beratern an maßgeschneiderten Lösungen. Führte Verbesserungsprojekte durch, reduzierte Verschwendungen und steigerte Durchlaufzeiten sowie Service-Level. Zudem managte er Schnittstellen und etablierte ein leistungsstarkes SCM-Team mit zwei Fachkräften.

Verantwortlich für Demand Planning und Forecasting sowie das monatliche Volumen-Konsensverfahren im S&OP. Zusammenarbeit mit Stakeholdern zur Abstimmung von Bedarfsprognosen mit Verkaufsmarktdaten, was präzisere Lagerbestände und höhere Lieferketteneffizienz ermöglichte. Optimierung des End-to-End-Lieferprozesses mit Fokus auf Non-Performing Inventory (NPI). Steuerung des Produktlebenszyklus inkl. Koordination von Einführungs- und Auslaufaktivitäten.

Leitung eines SCM-Teams mit 8 Fachkräften (Demand Planner in Deutschland, Supply Planner in Polen) zur Optimierung der Supply-Chain-Prozesse und Förderung des Geschäftswachstums. Verantwortlich für Service-Level und Bestandsmanagement mit Fokus auf OFR und DIO. Optimierung von Demand- und Supply-Planning sowie erfolgreiche Einführung von S&OP. Enge Zusammenarbeit mit Trade Management, Vertrieb, Controlling, Shared Services und Logistik zur reibungslosen Produkt-Einführung und -Auslistung.

Projektmanagement Marketing/Produktentwicklung, Schnittstellenmanagement/Prozessmanagement, Dash Boards KPI‘s Monitorings, Handlungsempfehlungen für Geschäftsleitung, Margen, Marketing Umsatz/Absatzplanung, Profitabilitätsmodelle.

Supply/net Demand Planning DACH, Launch/Relaunch operative planerische Durchsteuerung. Leftover Management, Bottleneck Management, Reportings (Service Level, Bestände).

Launch / Relaunch Koordination im Beiersdorf Innovative Integrated Management (IIM) Prozess Planung, Beschaffung Fertigware globaler Drittlieferanten, Bottleneck u. Leftover Management, Service Level- Bestands- Management.

Mitarbeit in globalem Project PRIME Process Redesigned IT Model for Europe während Implementierung in Accounts Payable Bereich, Roll out of MM und FI Invoice Workflow

Beratung Geschäftsmodell / Business Plan, Projekte- bis 6 Projekte p.a., Finanz- und Steuerrecht, Inhaltliche, rechtliche, verkaufstechnische Erstellung Verträge mit Kunden und Vertriebslogistik.

Distribution, Vertrieb und Import europäischer Back- und Dosiertechnik nach Russland, Entwicklung, Koordination und Umsetzung Unternehmensstrategie.

Produktionsaufbau Milcherzeugnisse, Business Plan, erworbene Investments US$2Mio, Verantwortlich gegenüber Finanzamt, Zoll, Rechtliche und verkaufsstrategische Verantwortung Verträge, Produktpatente.

Betriebsprüferin bei der Amtsbetriebsprüfungsstelle für mittelständische Unternehmen

Monatliches Ergebniscontrolling einer Produktsparte

Schwerpunkt „Finance und Auditing“, Staatliche Abschlussprüfung sehr gut 1,0 Diplomarbeit „Accounting policy“ sehr gut 1,0.

Fachrichtung - Finanzen Staatliche Abschlussprüfung sehr gut 1,0 Diplomarbeit „Verwaltung der Staatskasse und der Bundeskasse“ sehr gut 1,0.