Eliana Zarzar Toraño

• Bestimmung der operativen Key-Performance-Indikatoren (KPIs) und Erstellung eines Dashboards • Entwicklung der innovativen strategischen Performance Metrics für das Krankenhaus im Einklang mit der organisatorischen Strategie

• Erstellung einer unternehmensübergreifenden Puls-Umfrage, eines Konsolidierungsprozesses und eines interaktiven Dashboards • Verwaltung organisatorischer KPIs: Entwicklung der monatlichen Heat Maps, Veranstaltung der Leistungsdialoge und Vorbereitung der vierteljährlichen Rechenschaftsberichte • Durchführung von analytischen Projekten (z.B. Optimierung der Büroräume, Zugang zur Behandlung) • Planung der Management-Zusammenkünfte und der organisationsweiten Talentwettbewerbe

• Ausgewählt unter 400 Mitarbeitern, um die Jugend der Firma zu vertreten • Beratungsleistung für kreative Lösungen von organisationsweiten Problemen • Durchführung von firmenübergreifenden Analysen und Vorschlagen anwendbarer Lösungen • Verbindungsbeauftrage zwischen der Jugend des Unternehmens und der Geschäftsleitung

• Entwicklung neuer KPIs, um Leistung zu beurteilen • Verwaltung und Prognose von KPIs; Veranstaltung der vierteljährlichen Leistungsdialoge • Mitarbeit bei der Entwicklung des 2014-2016 und 2015-2017 Business-Plans • Entwicklung der Technologie-Strategie und Ingenieurdienstleistungen-Strategie

Information Science: Kurse über lineare und nichtlineare Optimierung, Künstliche Intelligenz, Statistik

Auslandssemester mit Studienschwerpunkte in Optimierung und Mathematik

Austauschstudentin mit Studienschwerpunkte in Betrieb, Logistik und Produktionswirtschaft

Auslandssemester in der McCombs School of Business, konzentriert auf die Entwicklung der Management- und Supply Chain-Fähigkeiten

Kurse über Kostensysteme, Projektbewertung, organisatorische Verbesserungsprozesse, Prognose und Planung, Systemdesign und unternehmerische Entwicklung