Mag. Elina Georgosopoulou MBA CGMA

Import und Handel von griechischen Qualitätsprodukten. 200K Umsatz, 50 Lieferanten Eigenes Geschäftsmodell aufgebaut und erfolgreich, profitabel umgesetzt. Strategieentwicklung und Integration mit den Geschäftszielen. Expertise in Marketing, Kundenbeziehung, Lieferantenmanagement, Finanzen, Prozessgestaltung, Projektmanagement, Risikomanagement und Business Turnaround.

Leitung der Finanzabteilung (Controlling, Accounting, IT). Entwicklung von 10 Managers. Bericht an CEO. Beratung von Management und Vorstand Lenkung der finanziellen Leistung des Business und die Entwicklung der Finanzstrategie Partnerschaft mit Operationen Bewertung von Investitionsprojekten Verwaltung von Liquidität und Betriebskapital Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften Verwaltung von Verträgen Kostenkontrolle und Gewinnverbesserung Brückenbau zu anderen Abteilungen/Stakeholdern

Leitung des Controlling für AT & SLO. 3 Mgrs. Bericht an CFO. Führung des Planungsprozesses. Vorbereitung der Vermögensbilanz (BS, P&L, CF). Präsentation zum Management. Verbindung Controlling & Accounting. Management der Rückstellungen. Betriebskapitalmanagement. Finanzberatung für das Markenmanagement. Business Partner für Supply Chain, Sales, Marketing Investitionsbewertung. Schaffung von Kostenkontrollinstrumenten. Networking zur Beschleunigung / Dynamisierung von Business Solutions.

Leitung von funktionsübergreifenden Projekten. Leitung der Controlling, Kredit-, Internal-Control Abteilungen. 3 MitarbeiterInnen. Bericht an CFO. HR Management. Leitung des CSR- Projekts. Projektmanagement. Cash-Flow Management. Auditierung der internen Prozesse, Berichte an den Konzern. Aufbau und Durchführung der IT/IS Strategie. Entwicklung und Management des Controlling- und Credit-Control-Teams.

Leitung von Controlling, Kredit-, Internal-Control. 3 MitarbeiterInnen. Bericht an CFO. Vorbereitung der Vermögensbilanz und Abstimmung der Berechnungen. Berichterstattung. Kontaktperson für Accounting. Gestaltung und Standardisierung des Planungsprozesses, Überwachung der Umsetzung, Prognoseberichterstattung. Kontrolle Personal- und Overhead-Kosten, Schaffung von Tracking-Tools. Gestaltung, Umsetzung, Aufrechterhaltung des internen Kontrollsystems.

Leitung der Controlling-Abteilung. 4 MitarbeiterInnen. Bericht an CFO. Aufsicht der Geschäftsergebnisse. Analyse und Bericht. Organisation und Überwachung des Planungsprozesses. Prognosebericht. Einschätzung von Verkaufsförderungsaktivitäten und Neueinführungen. Monatliche Analyse Sales & Marketing Balanced Scorecards. Entwicklung und Management des Controlling-Teams.

Bericht an Financial Planning Supervisor. Erstellung des Konzernabschlusses. Vornahme von Schätzungen, Budgets und Revisionen. KPI Analyse und ad-hoc Unterstützung des CFO. Schaffung von Kostenkontrollinstrumenten, Aufbau des Berichtssystems.