Ellen Schulte-Althoff

+ Leiten von Projekten mit bis zu 8 Mitarbeitern + Organisationsentwicklung & Prozessoptimierung + Regelmäßige Management-Revision der Verbesserungsprojekte + Online-Shop: erfolgreich arbeiten zwischen Innovation & etablierten Strukturen, Portfolio-Erweiterung, Managen von Content & Kampagnen + Leiten der Vorbereitung: Kombinieren von 2 Online-Shops + Beraten & Coachen zu Projektmanagement & Changemanagement + Effizienz eines Customer Service Teams um 28 % gesteigert + Digitale Projekte mit agilen Methoden

+ Leiten von internationalen Projekten mit bis zu 7 Mitarbeitern + Einführen globaler Prozesse & 1. SAP inkl. CRM mit lokalen Anpassungen und zugehörigem Change-Management + Definition von Nutzeranforderungen + Risikomanagement & Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung + Erhöhen der Transparenz der Marketingpläne und des Marketing-ROI + Konflikte im Retail-Geschäft gelöst nach SAP Go-live + Souveränes Durchführen von Workshops & Schulungen bis 35 Mitarbeiter

+ Fachliches Führen von 8 lokalen Produkt-Managern zur Produkteinführung + Technisch innovativen, erklärungsbedürftigen Produkts in 5 Ländern eingeführt + Erarbeiten von Investitionsanträgen mit Finanzen & Controlling + Koordinieren von technischen Experten, Operations & Marketing + Bestimmen der Markt- und Kundenanforderungen zur Produktentwicklung

+ Bewerten des Entwicklungsfortschritts der Länder & unterstützen des Global Head of Supply Chain + Analysieren der Wachstumspotenziale für die globale Acetylen Produktstrategie + Konzeptionieren und einführen eines Innovations-Management-Tools zum globalen Ideenaustausch in Produktion und Logistik + Aufbau der globalen Datenbank mit 2300 Ventil-Typen zur Standarisierung

+ Leiten der globalen Peergroup mit 18 Mitarbeitern + Leiten der Weiterentwicklung der Gasbehälter Tracking-Applikation + Priorisieren und Entscheiden von Änderungsanträgen und Ressourcen + Aufbau einer globalen Peer-Gruppe zu Produkt-Portfolio-Management

- Leiten einer globalen Peergroup mit 20 Mitarbeitern - Konzeptionieren und Einführen von Produkt-Portfolio-Optimierung - Leiten des Türkei-Piloten: Optimierung: 20%, Einsparung: 100 000 EUR - Strukturierte Kooperation eingeführt: Marketing, Vertrieb, Operations - Leiten des Supply Chain Programms mit 30 Mitarbeitern & 2 Teamleitern in Nordamerika, Einsparung 2,7 Mio EUR in 9 Monaten

- Leiten cross-funktionaler Projekt-Teams mit technischen Experten, Beschaffungsstrategien entwickelt, verhandelte Einsparungen: ca. 1 Mio EUR / Jahr

- Leiten cross-funktionaler Projekt-Teams - Verträge verhandelt mit Marketing-Agenturen & Messebauern - Lieferzeiten bei Werbemitteln um 30% reduziert

- Leiten abteilungsübergreifender Projekt-Teams - Lieferzeiten und Bestände reduziert - Internationale Logistik-Rahmenverträge verhandelt

Entwickeln von Marketing Kommunikations-Materialien, Projekt Management & Projekt Assistenz

Schwerpunkte: Marketing und Organisation - Note, 1,7 - Praxissemester: Marketing Kommunikation, General Motors, Europe