Ellen Schulte-Althoff
Angestellt, Teamleitung | Projektmanager | Prozessentwicklung | Digitalisierung, Linde
Abschluss: Diplom-Betriebswirtin FH, Marketing & Organisation, Fachhochschule Münster
München, Deutschland
Über mich
- Passion für ENTWICKLUNG und KOLLABORATION - Einen Mehrwert durch innovative Lösungen zu schaffen, lässt mein Herz höher schlagen. Die wirksamsten Lösungen entstehen, wenn Menschen mit einzigartigen Perspektiven zusammenarbeiten. Dazu vereine ich meine Teams auf ein gemeinsames Ziel. Das Streben nach Entwicklung treibt mich täglich an. ERFAHRUNGEN, von denen Sie profitieren: + Führung von Teams bis 30 Mitarbeiter & 2 Teamleitern + Leitung internationaler & funktionsübergreifender Projekte & Programme + Entwicklung & Einführung von Konzepten & Strategien STÄRKEN, die Sie gewinnen: + Verantwortungsgefühl & Kundenorientierung + Offenheit & Weitblick + Durchsetzungsvermögen mit Charme + Fundiertes, technisches Verständnis EXPERTISE, zu Ihrem Nutzen: + Produktmanagement: Produktstrategie, Produktentwicklung, Produkteinführung, Portfoliomanagement + Projektmanagement, Programmmanagement + Digitalisierung, Prozessoptimierung + Changemanagement
Werdegang
Berufserfahrung von Ellen Schulte-Althoff
Bis heute 6 Jahre und 1 Monat, seit Mai 2018
Teamleitung | Projektmanager | Prozessentwicklung | Digitalisierung
Linde+ Leiten von Projekten mit bis zu 8 Mitarbeitern + Organisationsentwicklung & Prozessoptimierung + Regelmäßige Management-Revision der Verbesserungsprojekte + Online-Shop: erfolgreich arbeiten zwischen Innovation & etablierten Strukturen, Portfolio-Erweiterung, Managen von Content & Kampagnen + Leiten der Vorbereitung: Kombinieren von 2 Online-Shops + Beraten & Coachen zu Projektmanagement & Changemanagement + Effizienz eines Customer Service Teams um 28 % gesteigert + Digitale Projekte mit agilen Methoden
4 Jahre und 4 Monate, Jan. 2014 - Apr. 2018
Globale Prozess-Expertin Marketing & Vertrieb | Digitalisierung
Linde+ Leiten von internationalen Projekten mit bis zu 7 Mitarbeitern + Einführen globaler Prozesse & 1. SAP inkl. CRM mit lokalen Anpassungen und zugehörigem Change-Management + Definition von Nutzeranforderungen + Risikomanagement & Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung + Erhöhen der Transparenz der Marketingpläne und des Marketing-ROI + Konflikte im Retail-Geschäft gelöst nach SAP Go-live + Souveränes Durchführen von Workshops & Schulungen bis 35 Mitarbeiter
1 Jahr und 2 Monate, Nov. 2012 - Dez. 2013
Regionale Produktmanagerin Flaschengase und Equipment, Europa
Linde+ Fachliches Führen von 8 lokalen Produkt-Managern zur Produkteinführung + Technisch innovativen, erklärungsbedürftigen Produkts in 5 Ländern eingeführt + Erarbeiten von Investitionsanträgen mit Finanzen & Controlling + Koordinieren von technischen Experten, Operations & Marketing + Bestimmen der Markt- und Kundenanforderungen zur Produktentwicklung
+ Bewerten des Entwicklungsfortschritts der Länder & unterstützen des Global Head of Supply Chain + Analysieren der Wachstumspotenziale für die globale Acetylen Produktstrategie + Konzeptionieren und einführen eines Innovations-Management-Tools zum globalen Ideenaustausch in Produktion und Logistik + Aufbau der globalen Datenbank mit 2300 Ventil-Typen zur Standarisierung
1 Jahr und 5 Monate, Mai 2010 - Sep. 2011
Globale Leiterin ICC InLabel App, Flaschengase und Equipment
Linde+ Leiten der globalen Peergroup mit 18 Mitarbeitern + Leiten der Weiterentwicklung der Gasbehälter Tracking-Applikation + Priorisieren und Entscheiden von Änderungsanträgen und Ressourcen + Aufbau einer globalen Peer-Gruppe zu Produkt-Portfolio-Management
- Leiten einer globalen Peergroup mit 20 Mitarbeitern - Konzeptionieren und Einführen von Produkt-Portfolio-Optimierung - Leiten des Türkei-Piloten: Optimierung: 20%, Einsparung: 100 000 EUR - Strukturierte Kooperation eingeführt: Marketing, Vertrieb, Operations - Leiten des Supply Chain Programms mit 30 Mitarbeitern & 2 Teamleitern in Nordamerika, Einsparung 2,7 Mio EUR in 9 Monaten
4 Jahre und 4 Monate, Apr. 2003 - Juli 2007
Globale Strategische Einkäuferin, Healthcare + Supply Equipment
Linde- Leiten cross-funktionaler Projekt-Teams mit technischen Experten, Beschaffungsstrategien entwickelt, verhandelte Einsparungen: ca. 1 Mio EUR / Jahr
1 Jahr und 3 Monate, Jan. 2002 - März 2003
Strategische Marketing-Einkäuferin, Deutschland
GlaxoSmithKline- Leiten cross-funktionaler Projekt-Teams - Verträge verhandelt mit Marketing-Agenturen & Messebauern - Lieferzeiten bei Werbemitteln um 30% reduziert
1 Jahr und 10 Monate, März 2000 - Dez. 2001
Beraterin Supply Chain Management, Mobile Phones, Siemens AG
SIEMENS- Leiten abteilungsübergreifender Projekt-Teams - Lieferzeiten und Bestände reduziert - Internationale Logistik-Rahmenverträge verhandelt
Entwickeln von Marketing Kommunikations-Materialien, Projekt Management & Projekt Assistenz
Ausbildung von Ellen Schulte-Althoff
4 Jahre, Okt. 1995 - Sep. 1999
Betriebswirtschaft mit Praxisstemester
Fachhochschule Münster
Schwerpunkte: Marketing und Organisation - Note, 1,7 - Praxissemester: Marketing Kommunikation, General Motors, Europe
Sprachen
Englisch
Fließend
Deutsch
Muttersprache
Französisch
Grundlagen