Elthon Rivas Cona

Generar modelos de simulación y predictivos (Forecasting, Aprendizaje Supervisado y No Supervisado) que se traduzcan al lenguaje del negocio y/o operativo. Establecer y ejecutar estrategias de la operación mediante DataDriven y proyectos mediante RPA (Robotic Process Automation- Automation Anywhere) y BPM (Business Process Management – IBM Business Automation Workflow) Análisis y manipulación de Datos para la generación y visualización de reportes en PowerBI.

Realizar y comunicar planes de trabajo, en Diagramas de Gantt, considerando a todas las áreas y actores involucrados en el proyecto, siempre tomando en cuenta la viabilidad de tiempos y capacidad instalada. Estimación del Esfuerzo necesario para llevar a cabo un proyecto mediante el Planning Poker, seleccionar la estrategia de desarrollo con el apoyo del Product Backlog y determinar la estructura del mismo.

Elaborar y gestionar las políticas de operaciones de la empresa Administrar los recursos humanos, financieros y materiales de la Empresa. Supervisar la administración de las operaciones que se desarrollen en la empresa. Controlar el cumplimiento de las estrategias y los objetivos de la empresa, establecidos por la corporación. Participar de la formulación y el control presupuestario de la empresa. Revisar y aprobar las solicitudes para la adquisición de materiales y/o servicios de la empresa.

Formulación, seguimiento y evaluación de proyectos. Asegurar que las pautas metodológicas para la formulación de proyectos sean conforme a lo establecido por las Entidades Financieras, Organismos dependientes del Estado Venezolano o Patrocinantes. Gestionar alianzas y concertar estratégicas con las entidades u organismos correspondientes para el desarrollo de proyectos. Competencias de redacción y preparación de informes de alto contenido de calidad.

Gestionar el Portafolio de Proyectos de la Oficina de Administración de Proyectos (PMO) Presentación de informes (Mensual y Semanal) de los avances del proyecto. Responsable de la Generación de Documentación. Realizar reuniones semanales con los gestores de proyectos de los clientes. Coordinar mesas técnicas de trabajo para la ejecución de proyectos asignados. Elaborar el presupuesto anual de la Oficina de Proyectos mediante Forecast (Pronostico).

Gestión de la Planificación Estratégica de la empresa. Gestión del Sistema de la Calidad de la empresa. Reingeniería de los Procesos orientadas al Mejoramiento Continuo de las diferentes unidades de la empresa

Diseño de Procesos Medulares para un Sistema de Gestión de la Calidad Diseño del Manual de la Calidad de la empresa, sus respectivos Procedimientos, Descripción de Cargos, Instructivos de Trabajo, Formularios y Registros, mediante las herramientas para la documentación Microsoft Office Word, Excel, PowerPoint y para los diferentes procesos en los distintos departamentos de la organización se realizó Diagramas de Flujos mediante el uso de la herramienta Microsoft Office Visio.

Evaluación de Alternativas para la Racionalización de Materiales Básicos Refractarios Utilizados en las Acerías de Planchones y Palanquillas. Calculo de la Factibilidad Económica para la Sustitución de Material Refractario utilizado en los Hornos Eléctricos, Horno Cuchara y Distribuidores de Colada Continua. Determinación del Consumo de Material Refractario en base a Costos y su Vida Útil expresadas en Número de Coladas.

Cálculo de Presupuesto de Obras o Proyectos de Servicio o Construcción con Software de Cálculo: Lulowin- Control de Obras y Microsoft Office Excel. Realización de Diseño, Análisis e Interpretación de Planos Mecánicos y Civiles mediante Software de Dibujo Asistido por Computadora: AutoCAD y SolidEdge.