Elysee Rodrigue Dongmo

• Entwickelte und implementierte Strategien für eine reibungslose Materialbeschaffung, wodurch Versorgungsengpässe minimiert wurden • Aufbau eines kontinuierlichen Lieferantenmonitorings, das präzise Leis-tungsbewertungen und rechtzeitige Korrekturmaßnahmen ermöglichte • Führte kurzfristige Maßnahmen zur Teileverfügbarkeit erfolgreich durch und koordinierte Projekte zur Prozesskette-Optimierung

• Setzte Maßnahmen zur Engpassbewältigung um, die die Produktions-sicherheit bei kritischen Komponenten gewährleisteten • Entwickelte Risikominderungsstrategien und initiierte vorbeugende Maßnahmen zur Versorgungssicherheit • Vermittelte erfolgreich zwischen internen und externen Partnern und standardisierte Prozesse zur Kapazitätssicherung • Verantwortete strategische Partnerschaften mit Lieferanten, um lang-fristige Produktionsziele zu stützen

• Reduzierte Versorgungsengpässe durch proaktives Lieferantenmanagement und strategische Korrekturmaßnahmen • Stellte durch präzise Bestandsüberwachung eine konstante Versorgungssicherheit sicher • Optimierte die Datenpflegeprozesse und steigerte dadurch die Zuver-lässigkeit im Bedarfsmanagement • Entwickelte Lösungen für kritische Versorgungsfälle, die eine effiziente Produktionsplanung unterstützten

• Stärkte die Lieferkette durch datenbasierte Bedarfsanalyse und schnel-le Reaktionsmaßnahmen bei Versorgungsengpässen • Erarbeitete Entscheidungsgrundlagen und ermöglichte datengetriebene Prozessverbesserungen • Optimierte den Einsatz von Datenmanagement-Tools, was zu verbesserten Prognosen und Analysen führte • Unterstützte das Task-Force-Team bei der Allokation und entwickelte nachhaltige Ansätze für Bedarfsanalysen

• Steuerte eine effiziente Materialbeschaffung und optimierte die Lieferantenkoordination für nahtlose Projektabläufe • Implementierte prozessverbessernde Maßnahmen in der Logistik, die den Ablauf von Transportprozessen optimierten • Festigte die Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern, um eine hohe Lieferqualität sicherzustellen

• Stellte durch präzise Versandmengenabstimmung mit Kunden und Logistikpartnern eine lückenlose Lieferverfügbarkeit sicher • Optimierte Produktionskapazitäten durch gezielte Ressourcenzuweisung bei Engpässen und sicherte so eine kontinuierliche Versorgung

• Erhöhte Materialverfügbarkeit und Bestandssicherheit durch strategisches Dispositions- und Eskalationsmanagement bei Lieferengpässen • Entwickelte ein effektives Leergutmanagement, das den Materialfluss verbesserte und stabile Bestände über die gesamte Lieferkette hinweg gewährleistete

• Entwickelte datenbasierte Analysen für das Shopfloor-Management, die entscheidende Produktionsprozesse unterstützten und Bestands-kontrolle verbesserten • Optimierte die Auftragsverwaltung in SAP und gewährleistete durch präzise Bestandsüberwachung eine durchgängige Produktionsversorgung

• Steigerte die Lieferantenleistung durch strategische Kommunikation und sorgte durch Kapazitätsprognosen für eine stabile Versorgungssicherheit • Leitete Verlagerungen im Teilesortiment für mehr Produktionsflexibilität und verbesserte dadurch die Effizienz im Logistikfluss