
Emin Baladjaev
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Emin Baladjaev
- Bis heute 4 Jahre und 11 Monate, seit Juli 2020
Geschäftsführer
Internationale Handelsgesellschaft (GmbH)
Seit April 2023 (GmbH i.L:): Liquidator
- 7 Monate, Jan. 2020 - Juli 2020
Gründer
Gründungsphase
Gründungsphase GmbH: Portfolio- und Marktanalyse, Geschäftsreise ins Ausland zu Gesprächen mit potentiellen Lieferanten, Abstimmung mit AHK, Rechtsberatung, Businessplan, Finanzplan, Markenschutz, Fachmessen, Prüfung IHK
- 1 Jahr, Jan. 2019 - Dez. 2019
Sabbatical / Auszeit
Auszeit / Sabbatical
Restrukturierung; Finanzplanung; Performance- und Effizienzsteuerung; Nearshore-Management; Maßnahmensteuerung; Fachliche Eskalationsinstanz; Management Consulting; Management Reporting; Personalverantwortung (disziplinarisch, fachlich); Kostenverantwortung (Jahresbudget > 1 Mio. Euro); Externes Audit (Abnehmer: DEKRA).
Management Consulting in allen relevanten Finanz- und Prozessthemen aus eigenem Verantwortungsbereich; Berichterstattung in allen relevanten Top-Management-Gremien (bis hin zur Vorstandsebene der T-Systems); Übernahme der zusätzlichen Rolle „Manager on Duty“ (MoD) – Bereitschaftsdienst als Vertreter der Management-Ebene der T-Systems zur Absicherung der globalen Leistungserbringung im Bereich der Telekommunikation (De-Eskalation-Mgt.); Personal- und Kostenverantwortung, Internes Audit
Fachliche Führung von Fachgruppenleitern; Kommissarische Leitung der übergeordneten Ebene (2014; 40 Mitarbeiter in Deutschland und Ungarn); Fachliche Eskalationsinstanz im Tagesgeschäft; Verantwortung für sozialverträgliche Umsetzung des Personalumbau als Vertreter der Arbeitgeberseite; Management Consulting; Personalverantwortung (disziplinarisch, fachlich); Kostenverantwortung (Personal- und Materialkostenstellen mit Jahresbudget > 1 Mio. Euro); Internes Audit
Personalaufbau von zwei Teams (Deutschland: 15 Mitarbeiter; Ungarn: 6 Mitarbeiter); Definition und Umsetzung des neuen Portfolio inkl. neuer Prozesse, Schnittstellen und Infrastruktur; Management Consulting; Nearshore-Management; Kapazitätssteuerung; Personalverantwortung (disziplinarisch, fachlich) und Personalentwicklung; Kostenverantwortung für Personal- und Materialkostenstellen
Task Force „Big Deal Projekte der T-Systems“ mit dem Ziel einer kritischen Analyse der Finanzdaten eines Big Deals und der Umsetzung der entsprechenden Optimierungsmaßnahmen
Konzeption, Pilotierung und Einführung der Produktergebnisrechnung in der T-Systems (Phase 2); Durchführung einer Detailanalyse der internen Verrechnungsprozesse (iLV) und Konzeption des entsprechenden Qualitätsmanagementprozesses
Entwicklung und Einführung eines neuen Incentivierungsmodells für die gesamte Belegschaft der T-Systems (national/international); Definition und Implementierung einer Portfolio-Ergebnisrechnung in der T-Systems (Phase 1)
Definition und partielle Einführung des B³M-Performance Managements nach MECE-Prinzip im Bereich "Finance & Controlling"
Prozess-, Kunden- und Produktergebnisrechnung; Analyse und Einführung des DB-Systems "Hyperion Essbase"; Konzeption und Einführung der Steuerungslogik
Optimierung der Durchlaufzeiten in der Phase der IT-Anforderungsklärung
Prozessuale und systemtechnische Implementierung der Methodik zur Aufwandschätzung für Software-Projekte im Bereich "IT-Entwicklung"
Ausbildung von Emin Baladjaev
- 4 Jahre und 6 Monate, Sep. 1997 - Feb. 2002
Wirtschaftsingenieurwesen
FH Gießen-Friedberg
Schwerpunkte: Controlling, Energietechnik
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Russisch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Aserbaidschanisch
Gut
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