Emin Baladjaev

Consulting und Projektmanagement im Bereich der nachhaltigen Entwicklung von Unternehmen (Doppelte Wesentlichkeitsanalyse, CSRD-Reporting nach ESRS, Einsatz von erneuerbaren Energieressourcen

Gründungsphase GmbH: Portfolio- und Marktanalyse, Geschäftsreise ins Ausland zu Gesprächen mit potentiellen Lieferanten, Abstimmung mit AHK, Rechtsberatung, Businessplan, Finanzplan, Markenschutz, Fachmessen, Prüfung IHK

Restrukturierung; Finanzplanung; Performance- und Effizienzsteuerung; Nearshore-Management; Maßnahmensteuerung; Fachliche Eskalationsinstanz; Management Consulting; Management Reporting; Personalverantwortung (disziplinarisch, fachlich); Kostenverantwortung (Jahresbudget > 1 Mio. Euro); Externes Audit (Abnehmer: DEKRA).

Management Consulting in allen relevanten Finanz- und Prozessthemen aus eigenem Verantwortungsbereich; Berichterstattung in allen relevanten Top-Management-Gremien (bis hin zur Vorstandsebene der T-Systems); Übernahme der zusätzlichen Rolle „Manager on Duty“ (MoD) – Bereitschaftsdienst als Vertreter der Management-Ebene der T-Systems zur Absicherung der globalen Leistungserbringung im Bereich der Telekommunikation (De-Eskalation-Mgt.); Personal- und Kostenverantwortung, Internes Audit

Fachliche Führung von Fachgruppenleitern; Kommissarische Leitung der übergeordneten Ebene (2014; 40 Mitarbeiter in Deutschland und Ungarn); Fachliche Eskalationsinstanz im Tagesgeschäft; Verantwortung für sozialverträgliche Umsetzung des Personalumbau als Vertreter der Arbeitgeberseite; Management Consulting; Personalverantwortung (disziplinarisch, fachlich); Kostenverantwortung (Personal- und Materialkostenstellen mit Jahresbudget > 1 Mio. Euro); Internes Audit

Personalaufbau von zwei Teams (Deutschland: 15 Mitarbeiter; Ungarn: 6 Mitarbeiter); Definition und Umsetzung des neuen Portfolio inkl. neuer Prozesse, Schnittstellen und Infrastruktur; Management Consulting; Nearshore-Management; Kapazitätssteuerung; Personalverantwortung (disziplinarisch, fachlich) und Personalentwicklung; Kostenverantwortung für Personal- und Materialkostenstellen

Task Force „Big Deal Projekte der T-Systems“ mit dem Ziel einer kritischen Analyse der Finanzdaten eines Big Deals und der Umsetzung der entsprechenden Optimierungsmaßnahmen

Konzeption, Pilotierung und Einführung der Produktergebnisrechnung in der T-Systems (Phase 2); Durchführung einer Detailanalyse der internen Verrechnungsprozesse (iLV) und Konzeption des entsprechenden Qualitätsmanagementprozesses

Entwicklung und Einführung eines neuen Incentivierungsmodells für die gesamte Belegschaft der T-Systems (national/international); Definition und Implementierung einer Portfolio-Ergebnisrechnung in der T-Systems (Phase 1)

Definition und partielle Einführung des B³M-Performance Managements nach MECE-Prinzip im Bereich "Finance & Controlling"

Prozess-, Kunden- und Produktergebnisrechnung; Analyse und Einführung des DB-Systems "Hyperion Essbase"; Konzeption und Einführung der Steuerungslogik

Optimierung der Durchlaufzeiten in der Phase der IT-Anforderungsklärung

Prozessuale und systemtechnische Implementierung der Methodik zur Aufwandschätzung für Software-Projekte im Bereich "IT-Entwicklung"

Schwerpunkte: Controlling, Energietechnik