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Emin Baladjaev

Selbstständig, Geschäftsführer, Internationale Handelsgesellschaft (GmbH)
Wiesbaden, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Business Development
Beratung
Start-up
Coaching
Unternehmensführung
Restrukturierung
Projektmanagement
Controlling
Wirtschaftsingenieurwesen
Projektplanung
Personalverantwortung
Finanzplanung
Führung
Engagement
Erfahrung
Führungserfahrung
Organisationstalent
Teamfähigkeit
Zuverlässigkeit
Verantwortungsbewusstsein
Kommunikationsfähigkeit
Interkulturelle Kompetenz
Fachkompetenz
Empathie
Belastbarkeit
Soziale Kompetenz
Durchsetzungsvermögen
Unternehmerisches Denken
Analytisches Denken
Strukturierte Arbeitsweise
Offenheit
Portfoliomanagement
Financial Controlling
Kostenoptimierung
Geschäftsmodell
MS Office
Business-Performance-Management
Finanzielle Führung

Werdegang

Berufserfahrung von Emin Baladjaev

  • Bis heute 4 Jahre und 11 Monate, seit Juli 2020

    Geschäftsführer

    Internationale Handelsgesellschaft (GmbH)

    Seit April 2023 (GmbH i.L:): Liquidator

  • 7 Monate, Jan. 2020 - Juli 2020

    Gründer

    Gründungsphase

    Gründungsphase GmbH: Portfolio- und Marktanalyse, Geschäftsreise ins Ausland zu Gesprächen mit potentiellen Lieferanten, Abstimmung mit AHK, Rechtsberatung, Businessplan, Finanzplan, Markenschutz, Fachmessen, Prüfung IHK

  • 1 Jahr, Jan. 2019 - Dez. 2019

    Sabbatical / Auszeit

    Auszeit / Sabbatical

  • 2 Jahre, Jan. 2017 - Dez. 2018

    Leiter Business Management

    T-Systems

    Restrukturierung; Finanzplanung; Performance- und Effizienzsteuerung; Nearshore-Management; Maßnahmensteuerung; Fachliche Eskalationsinstanz; Management Consulting; Management Reporting; Personalverantwortung (disziplinarisch, fachlich); Kostenverantwortung (Jahresbudget > 1 Mio. Euro); Externes Audit (Abnehmer: DEKRA).

  • 2 Jahre und 6 Monate, Juli 2014 - Dez. 2016

    Leiter Performance & Cost Management

    T-Systems

    Management Consulting in allen relevanten Finanz- und Prozessthemen aus eigenem Verantwortungsbereich; Berichterstattung in allen relevanten Top-Management-Gremien (bis hin zur Vorstandsebene der T-Systems); Übernahme der zusätzlichen Rolle „Manager on Duty“ (MoD) – Bereitschaftsdienst als Vertreter der Management-Ebene der T-Systems zur Absicherung der globalen Leistungserbringung im Bereich der Telekommunikation (De-Eskalation-Mgt.); Personal- und Kostenverantwortung, Internes Audit

  • 2 Jahre und 6 Monate, Feb. 2012 - Juli 2014

    Leiter Cost Management

    T-Systems

    Fachliche Führung von Fachgruppenleitern; Kommissarische Leitung der übergeordneten Ebene (2014; 40 Mitarbeiter in Deutschland und Ungarn); Fachliche Eskalationsinstanz im Tagesgeschäft; Verantwortung für sozialverträgliche Umsetzung des Personalumbau als Vertreter der Arbeitgeberseite; Management Consulting; Personalverantwortung (disziplinarisch, fachlich); Kostenverantwortung (Personal- und Materialkostenstellen mit Jahresbudget > 1 Mio. Euro); Internes Audit

  • 1 Jahr und 6 Monate, Sep. 2010 - Feb. 2012

    Leiter Ressourcenmanagement

    T-Systems

    Personalaufbau von zwei Teams (Deutschland: 15 Mitarbeiter; Ungarn: 6 Mitarbeiter); Definition und Umsetzung des neuen Portfolio inkl. neuer Prozesse, Schnittstellen und Infrastruktur; Management Consulting; Nearshore-Management; Kapazitätssteuerung; Personalverantwortung (disziplinarisch, fachlich) und Personalentwicklung; Kostenverantwortung für Personal- und Materialkostenstellen

  • 8 Monate, Feb. 2010 - Sep. 2010

    Finance Consultant

    T-Systems

    Task Force „Big Deal Projekte der T-Systems“ mit dem Ziel einer kritischen Analyse der Finanzdaten eines Big Deals und der Umsetzung der entsprechenden Optimierungsmaßnahmen

  • 11 Monate, Apr. 2009 - Feb. 2010

    Projektmanager

    T-Systems

    Konzeption, Pilotierung und Einführung der Produktergebnisrechnung in der T-Systems (Phase 2); Durchführung einer Detailanalyse der internen Verrechnungsprozesse (iLV) und Konzeption des entsprechenden Qualitätsmanagementprozesses

  • 1 Jahr und 7 Monate, Okt. 2007 - Apr. 2009

    Projektmanager

    T-Systems

    Entwicklung und Einführung eines neuen Incentivierungsmodells für die gesamte Belegschaft der T-Systems (national/international); Definition und Implementierung einer Portfolio-Ergebnisrechnung in der T-Systems (Phase 1)

  • 1 Jahr und 5 Monate, Juni 2006 - Okt. 2007

    Projektmanager

    T-Systems

    Definition und partielle Einführung des B³M-Performance Managements nach MECE-Prinzip im Bereich "Finance & Controlling"

  • 1 Jahr und 3 Monate, Apr. 2005 - Juni 2006

    Financial Controller

    Deutsche Telekom AG

    Prozess-, Kunden- und Produktergebnisrechnung; Analyse und Einführung des DB-Systems "Hyperion Essbase"; Konzeption und Einführung der Steuerungslogik

  • 1 Jahr und 7 Monate, Okt. 2003 - Apr. 2005

    Projektmanager

    Deutsche Telekom AG

    Optimierung der Durchlaufzeiten in der Phase der IT-Anforderungsklärung

  • 1 Jahr und 7 Monate, Apr. 2002 - Okt. 2003

    Projektmanager

    Deutsche Telekom AG

    Prozessuale und systemtechnische Implementierung der Methodik zur Aufwandschätzung für Software-Projekte im Bereich "IT-Entwicklung"

Ausbildung von Emin Baladjaev

  • 4 Jahre und 6 Monate, Sep. 1997 - Feb. 2002

    Wirtschaftsingenieurwesen

    FH Gießen-Friedberg

    Schwerpunkte: Controlling, Energietechnik

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Russisch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Aserbaidschanisch

    Gut

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