Emina Mazak

+ Begleiten und Coachen von Absolventen + Sparringspartner für bewährte "Silversurfer und Silberrücken" + Entdecken von individuellen Stärken und Talenten + Überwinden von (aktuellen) Herausforderungen, Hemmnissen und Bedürfnissen + Erarbeiten von Strategien für die (neue) berufliche Perspektive + Stabilisieren, Orientieren und Vermitteln von Kompetenzen im Bewerbungsverfahren

Freiberuflicher Coach, Teainerin und Beraterin. Schouten Global wurde von Schouten & Nelissen gegründet und ist europäischer Marktführer in den Entwicklungsbereichen, in denen ich eingesetzt bin: Führungskompetenz und -Führungskräfteentwicklung Teamkomeptenz und Teamentwicklung Kommunikation Sozialkompetenz

Langzeitarbeitslose Menschen aktivieren und nachhaltig in den Arbeitsmarkt integrieren – dafür steht GSM Training & Integration und ist ein staatlich anerkannter Bildungsträger bundesweit an mehr als 110 Standorten tätig. Zielsetzung ist, langzeitarbeitslosen Menschen, derzeit ebenso Flüchtlingen mit alternativen und individual-spezifischen Ansätzen realistische berufliche und soziale Perspektiven zu bieten, ebenso den Integrationsprozess aktiv zu begleiten.

Coaching; Consulting, Training, Workshops, Burnout Prävention, ganzheitliches Lebensmanagement, Change, Managing The Change, Management, Karriere-, Konflikt- und Entscheidungscoaching, Einzel- und Team Coaching, Outplacement,

Beratung in der Konzeptionierung von Entwicklungsprogrammen und Kompetenzfeldern, Personal- und Organisationsentwicklung, Führung, Sozialkompetenz, Personalentwicklung, Performance, Prozessoptimierung, Reduktion von Präsentismus und Absentismus, Burnout Prävention, Coaching

Prozessoptimierung, Kostenreduktion, Outsourcing, Six Sigma, Prozessmodellierung, Lean Management

Service Level Management, Reporting, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement

Richtungsweisende Strategien entwickeln/definieren/umsetzen. Strategische Unternehmensführung/Planungsprozess.Unternehmensentwicklung–was ist zu beachten? HR in Strategie- und Changeprozessen. Verknüpfung der Unternehmens- und Personalstrategie. Interventionsbereiche von HRM

Psychotherapeutische Verfahren.Psychoanalyse,Verhaltenstherapie. Elementarfunktionen/Störungen. ICD-10 Kapitel 5. Diagnose/Differentialdiagnose. Neurotische,psychosomatische,psychotische Störungen. Suizidalität/Krisenintervention.Kinder-/Jugendpsychiatrie. Psychopharmakotherapie. Heilpraktikergesetz

Coaching von Strategiethemen, Herausforderungen im Changemanagement, Leitbildentwicklung, Trennung/Newplacement, lösungsorientierte Techniken, Sprachmuster/Strategeme im Top-Management, mikropolitische Vorgänge im betrieblichen Machtgefüge, Persönlichkeits- bzw. Managementdiagnostische Verfahren

Lernziele definieren, Inhalte logisch/eingängig strukturieren. Teilnehmer aktiv einbeziehen, Dynamik, Lernen erleichtern. Mit passender Methode, Material, Medien abwechslungsreich gestalten. Schwierige Situationen in Trainings und Workshops souverän meistern

Einführung St. Galler Management-Modell. Vision:Unternehmens- und Strategie-Entwicklung. Unternehmenskultur und Mitarbeiterverhalten. Strategien-Entwickeln/Umsetzen in fünf Schritten. Strategien-Implementieren: Anpassen von Geschäftsprozessen/Aufbauorganisation

Innovationsprojekte initiieren. Innovative Lösungen generieren: Innovations-/Kreativitätsmethoden. Ideen auswählen und bewerten. Innovations-Grobkonzepte erstellen. Umsetzung und Realisierung von Innovationsprojekten

3DP Lern- und Lehrmodell, Erlebnisorientierte Arbeit, Handlungskompetenz, Verhaltens- und Vorgehensmuster, Wahrnehmungspsychologie, Lern-Psychologie, Team-Arbeits-Entwicklung, Gruppendynamik, Kommunikation, Führung, Führen in Stör- und Extremsituationen.

Coachingtechniken, organisationale Kontexte. Persönliche Fragestellungen/Herausforderungen, Auftragsklärung/Anliegenexploration, Interventionsmethoden, Tiefenpsychologie, Klientenzentrierte Beratung, Systemischer Ansatz, prozessorientierte Psychologie, Psychodynamisch/systemisch-lösungsorientiert