Enrique Rodriguesz

Minoración del tiempo de espera en al entrega de pedidos en un 7%; Aumento en un 5% del numero de pedidos en el periodo estival; Aumento de la eficiencia, menores costes de transporte en un 2%.

ncremento de la cartera de clientes en un 15%, con márgenes superiores a un 6%. Dirección del equipo administrativo, technical support (dos gestores a mi cargo). Elaboración del presupuesto anual y mantenimiento estratégico del mismo. Creación, gestión y seguimiento de planes comerciales a clientes. Fidelización con venta cruzada.

Incremento del volumen en activo en 3 MM de € y 2 MM de € en el pasivo. Optimización del margen finaciero e incremento de la rentabilidad por comision de servicios en un 5%. Análisis de balances para elaboración del rating de severidad, empresas objetivo rating 3. Detectar huecos de negocio y desarrollar venta cruzada con las demás unidades de negocio.

Consecución al 150 % campaña de medios de pago TPV´s Comercios; Al 170 % masa crítica de clientes oficina de nueva creación (4000 particulares, 150 comercios, 20 colectivos); Al 40 % campaña Renta 2004, (el 20% de nuestros clientes presenta la renta desde la oficina); Al 30% campaña Planes de Pensiones; Al 100% campaña Tarifa Plana, maximizando los ingresos por comisión de servicios y no por margen financiero; Al 60% campaña hipotecaria Tarifa Plana + seguro hogar.

Empresa de servicios informáticos propiedad de Banesto. Externalizó todos los procesos propios de la Cámara de Compensación. Desarrollar todos los procesos informáticos de Editrán para la liquidación de la cuenta de Banesto con el Banco de España, dando soporte técnico y gestión del Back Office para la atención a la red de oficinas de Banesto.

Económico-Financiero.

Dirección Financiera.