Eric Brust

De Holding RBBL voerde als ondernemer directie over de twee recreatiebedrijven Het Vennenbos te Hapert en De Lommerbergen te Reuver en twee Stichtingen Groot Onderhoud. Beide parken, met ruim 200 medewerkers (ca. 100 FTE’s) per park, hadden een Plaza met diverse winkels, restaurants en een subtropisch zwembad. Binnen de holding kenden we een Financieel Directeur en de functie die ik bekleedde: Algemeen Directeur (tevens voorzitter van bestuur).

Katholieke Stichting voor Verpleging en Verzorging, in Den Haag. Als Hoofd Technische Onderhoudsdienst (HTOD) binnen het “Centraal Bureau” verantwoordelijk voor onderhoud en techniek van alle verpleeg,- en verzorgingshuizen (destijds waren dat 11 vestigingen in de regio). Als HTOD maakte ik deel uit van het Directorium.

Als werktuigkundig verantwoordelijke heb ik hier leiding gegeven aan 10 medewerkers binnen de afdeling Plant-enginering op de plant aan de Maanweg in Den Haag. Plant-enginering trad op als huurbaas en Facilitaire Dienst van de gebouwen, terreinen, infrastructuur en inventaris. Nagenoeg alle werkzaamheden (o.a.: schoonmaak, bouwkundig,- en elektrisch onderhoud) werden door onze dienst Plant-enginering uitbesteed. Binnen de plant waren PTIS en HSA als hoofdhuurders onze klanten.

Als scheepswerktuigkundige (swtk) deel uit gemaakt van een team van scheepsofficieren op cruiseschepen. Dit team van ca. 30 officieren, dat werkzaam was in een internationaal georiënteerde beroepsomgeving, gaf leiding aan een organisatie van ca. 700 FTE’s. De verantwoordelijkheid als swtk lag op het technische bedrijf en het onderhoud van het schip, waarbij het schip als een zelfvoorziend bedrijf gezien moet worden. Vandaar dat op zeer uiteenlopende gebieden probleemoplossend en improviserend gewerkt diende

Post HBO

Diploma: Hoger Technisch Onderwijs 1982 Scheepswerktuigkundige A 1982 Scheepswerktuigkundige B 1985 Scheepswerktuigkundige C theoretisch behaald (4 mnd vaartijd ontbreekt)