Eric Salomo

Verantwortung für das operative Geschäft in den Bereichen Transport, Lagerlogistik, Disposition und Fuhrpark. Ziel: Weiterentwicklung der operativen Abläufe, klare Führungsstruktur und nachhaltige Prozessoptimierung.

- Führungsverantwortung für bis zu 10 SB-Warenhäuser mit ca. 1.200 MA - Entwicklung und Umsetzung von Verkaufs- und Marketingstrategien - Mitarbeiterentwicklung als Schlüssel zum Erfolg: Förderung von Führungskräften, Erstellung von Einarbeitungs- und Entwicklungsplänen sowie Besetzung vakanter Führungspositionen - Optimierung von Prozessen zur Effizienzsteigerung und Verbesserung der Kennzahlen - Projektverantwortung bei Umbauten und Reorganisationen - Führung eines Teams von bis zu 10 Hausleitern

- Verantwortung für die Frischebereiche in ca. 40 Filialen - Analyse und Steuerung relevanter Kennzahlen, Einführung gezielter Optimierungsmaßnahmen zur Umsatz- und Qualitätssteigerung - Schulung und Coaching der Marktleiter und Teams zur Prozessverbesserung und Einhaltung von Frischestandards

- Vertriebsseitige Verantwortung für Reorganisationen & Umbauten von Filialen - Umsetzung neuer Filialstandards, Prozessanpassungen und operative Steuerung - Zusammenarbeit mit den Bereichen Bau, Vermietung & Immobilienmanagement

- Gesamtverantwortung für die Leitung einer Kaufland-Filiale inkl. Personal, Umsatz & betrieblicher Prozesse - Sicherstellung eines optimalen Warenflusses, Steuerung von Marketingmaßnahmen und Förderung der Kundenzufriedenheit