Erik Deppe

Unternehmensberatung mit Schwerpunkten in den Bereichen Strategie, Vertrieb, Marketing und Business Development. Mitinhaber und aktiver Entwickler eines E-Commerce-Unternehmens (Start-up) für Nahrungsergänzungsmittel zu 7-stelligem Umsatz und >65.000 Kunden (SmartVital B.V.) sowie Aufsichtsratsmitglied eines Energiemanagement-Unternehmens (Alligator Analytics AG).

Verantwortlich für sämtliche Aktivitäten in der Schweiz, einschliesslich des Launches einer neuen Produkt-Range sowie die Führung der Jahresgespräche mit dem Schweizer Handel.

Tochtergesellschaft eines global führenden MLM-Unternehmens für Ernährung & Körperpflege. Weltweiter Umsatz von 5 Mrd.$ mit 8.000 Mitarbeitern und ca. 2,3 Mio. Beratern (2014). Gesamtverantwortung für alle Geschäfte von Herbalife in der DACH-Region mit 50 Mitarbeitern und ca. 25.000 Beratern. Turn-around des seit Jahren rückläufigen Multi-Level-Marketing-Geschäftes zu 2-stelligen Wachstumsraten in allen Ländern durch die erfolgreiche Steuerung der unabhängigen Berater im Direktvertrieb.

Beratung von Konsumgüterunternehmen in Strategie-, Vertriebs-, Marketing- und Innovationsthemen. U.a. längerfristige Mandate bei führenden Molkereikonzern (B2B und B2C) sowie führenden internationalen Cerealienhersteller. Durchführung von Marketing Audits, Entwicklung von Portfolio- und go-to-market-Strategien, Markenpositionierungen, Kommunikations- und Innovationsstrategien, Key-Account Strategien und Taktiken, sowie Coaching des Managements und der Teams in der erfolgreichen Marktimplementierung.

Markenartikeldivision von Wild, einem weltweit führenden Hersteller von natürlichen Zutaten für die Lebensmittel- und Getränkeindustrie. Die Hauptmarke Capri-Sonne/-Sun ist als weltgrößte Kindergetränkemarke in mehr als 100 Ländern erhältlich. Leitung eines Teams von 12 Mitarbeitern mit Verantwortung für die strategische Führung des Geschäftes und sämtliche Marketing- und Trade-Marketingaktivitäten sowie aktive Unterstützung des Vertriebs bis hin zur Teilnahme an Jahresgesprächen.

P&L Verantwortung für die Warengruppen Wasch-/ Putz-/Reinigungsmittel, Körperpflege, Kosmetik, OTC, Tiernahrung und Papierwaren: - Entwicklung & Verhandlung von Konditions- und Rahmenverträgen sowie Jahresvereinbarungen - Festlegung der Sortimentsstrukturen inkl. Handelsmarkenstrategie sowie Entwicklung, Umsetzung & Kontrolle von Category Management Konzepten - Konzeptionierung & Implementierung der Vermarktungskonzepte (von Warengruppenpräsentation am PoS über Preisgestaltung bis Werbe-/Aktionsplanung)

Verantwortlich für sämtliche Marketingaktivitäten in der Schweiz, insb. - Generierung überprop. Wachstums durch neue Portfoliostrategie und Optimierung des Marketing Mixes - Portfolioausweitung mittels Launch einer neuen Category/Marke (Vanish) und Übernahme der Marktführerschaft bereits nach 8 Wochen - Deutliche Verbesserung der Marktpositionen in allen Core Categories - Deutliche Steigerung der Profitabilität des Geschäftes trotz erhöhter Investments

Verantwortlich für die Bereiche Lufterfrischer (Airwick), Enthaarungsmittel (Veet), Insektizide (5 Marken) und Gebisspflege (Kukident) in DACH: - Entwicklung und Implementierung der Portfolio- und Markenstrategien und Harmonisierung der Länderaktivitäten  - Wachstumsstärkster Bereich der Region durch Geschäftsfeldausweitung und Optimierung des Marketing Mixes mit massiver Verbesserung der Marktpositionen - Entwicklung einer neuen globalen Markenpositionierung sowie internationalen Marketingstrategie

Verantwortlich für ein Vertriebsgebiet in Hessen/Saar-Pfalz sowie Betreuung einiger Großkunden in der Region. Entwicklung, Umsetzung und Steuerung von POS-Aktivitäten – von Promotions bis Category Management.

Verantwortlich für die gesamten Marketingaktivitäten des zwischen der Henkel KGaA und der DAC Company for Detergents Ltd. neu gegründeten Joint Ventures in Saudi-Arabien und allen Golfstaaten, die zur Übernahme der Nr. 2 Position als Anbieter von Wasch- und Reinigungs¬mitteln im Mittleren Osten führte, insbesondere basierend auf der Einführung/Neupositionierung der Marke Persil, dem Relaunch des gesamten Markenportfolios von 12 Marken sowie einer neuen Kommunikationsstrategie.

Zusammenarbeit mit dem Internationalen Marketing Manager zur Steuerung und Kontrolle der gesamten internationalen Marketingaktivitäten der Business Unit mit mehr als 60 internationalen und nationalen Marken. U.a. Analyse, Bewertung und Vorbereitung von Akquisitions- und Divestmentprojekten (Unternehmen, Geschäftsbereiche, Marken) für den Vorstand sowie Entwicklung und Betreuung von Lizenz- und Exportgeschäften.

Verantwortlich für die Marken WC FRISCH, biff, Sofix und Drano.

Marketing, Logistik