Erik Engmann

Innerhalb des Trägers habe ich den Umfang meiner Arbeit vergrößert und leite nun eine Einrichtung mit einem Team von 24 professionellen Fachkräften und mehr als 800 KundInnen zu leiten, diese weiterzuentwickeln und auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten. Dabei spielen Kundenorientierung und Profilbildung eine ebenso wichtige Rolle, wie die Vernetzung im Gemeinwesen, die Zusammenarbeit mit Bildungspartnern und die Entwicklung eines Konzeptes, das von möglichst allen Beteiligen mitgetragen wird.

Ich habe bereits mit Hilfe von Microsoft Office zusätzliche Anwendungen für meinen Arbeitgeber entwickelt, intern veröffentlicht und betreue sowohl den Support als auch die Schulungen. Durch die Erstellung der Anwendungen (hauptsächlich Excel mit VBA) konnte der bürokratische Aufwand zur Arbeitszeiterfassung sowohl von MitarbeiterInnen als auch Führungskräften signifikant gesenkt werden im Vergleich zur manuellen Bearbeitung.

Im Wesentlichen bestanden meine bisherigen Beiträge in der Betriebssicherung der Einrichtung (Sicherstellung Betriebserlaubnis), Markenentwicklung (Marke "Hutberghort"), Kommunikationsverbesserung mit Erziehungs- und Bildungspartnern, Konzeptentwicklung (Neufassung), Profilbildung (Immersion, Naturpädagogik, Gemeinwesenarbeit) und trägerweite Verbesserung durch EDV-gestützte Administration (praxisorientierte Excel-Arbeitsmappen für mehr als 2500 MitarbeiterInnen).

Elementarpädagogik (Frühkindliche Erziehung und Bildung)