Erkan Demirtas

Initiieren, führen und implementieren von LEAN & Safety Prozessen in fünf Werken (2 X Deutschland, Griechenland, Russland und Chile) mit dem Ziel einer nachhaltigen CI & Safety Kultur. Berichtend an den Manufacturing Director.

Konzeptionelles erstellen, führen und implementieren von Prozessoptimierungen und nachhaltigen Aktivitäten in vier Werken zur KPI-Zielerreichung. Coaching von Führungs- und Fachkräften. Berichtend an den Leiter ManEx WEPA.

Führen von Produktions- und Logistikaktivitäten und Projekten zur Geschäfts-Zielerreichung. Umsatzverantwortung: 90 Mio. €. Koordination der Produktionsplanung und der Kapazitäten an zusätzlichen Standorten wie Berlin, Shanghai und Atlanta zur Geschäfts-Zielerreichung und Kundenzufriedenheit. Berichtend an den COO.

Initiieren, Führen und Abschluss von nachhaltigen CI-Projekten in einem Werk mit 1600 Mitarbeitern. Direktberichtend an den Werksdirektor.

Eigenverantwortliche Leitung der Produktion, Production Control und der Instandhaltung mit 620 MA. Umsatzverantwortung: 80 Mio. €. Direktberichtend an den Werksdirektor.

Technische und organisatorische Führung der Gussteilbearbeitung einschließlich diverser nichtzerstörender Prüfabteilungen und dem Versand. Personalverantwortung für einen Bereich mit 3 Meistern und 140 MA + ca. 250 MA bei Subcons. Umsatzverantwortung: 70 Mio. €.

Launch Manager: eigenverantwortliche Koordination aller Bereiche innerhalb der Lackiererei zur Vorbereitung auf das neue Zafira-Modell Leiter Problemlösungsprozesse: eigenverantwortliche Leitung des Problemlösungsprozess' zum neuen Modell.

Leitung der Fertigung im Bereich Decklack/Lackreparatur in der Lackiererei mit 36 Mitarbeitern und 6 Teamleader. Verantwortlich für Produktion, Qualität, Umsetzung von Lean Management. Seit 03.06.2008: Leiter Problemlösungsprozesse (Problem Issue Team neues Astra- und Zafira-Modell)

Koordination der Fertigungsabteilungen zur Verbesserung der Fahrzeugqualität nach Maßgabe der Fertigungsleitung. Ausarbeitung von Problemlösungen für die Fertigung und Koordination der Umsetzung. Durchführung von bereichsübergreifenden Workshops zur Problemlösung.

Leitung der Fertigung im Rohbau auf einer Schicht, verantwortlich für 4 Teamleader und 30 Mitarbeiter Verantwortung für die Erreichung aller Businessplan-Ziele in Bezug auf Arbeitssicherheit, Qualität, Ausbringung, Kosten. Umsetzung der Lean Manufacturing Strategie GM-GMS. Durchführung von KVP-Workshops, Durchführen von Training für KVP-Workshops und anderen Lean-Elementen

Produktionsmitarbeiter mit Aufgaben zur Qualitätssicherung, und Instandhaltung wie Reparatur, Instandsetzung und Programmierung von Fertigungsrobotern.

Betriebstechnik